Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 12 стр.

ответственности. Проблемно ориентированные целевые группы с четко    предприятия переходят к стратегии использования преимуществ
обозначенными     функциями     и    ответственностью   повышают     масштабного производства и завоевания прочных позиций в
действенность стратегического управления, служат эффективным         конкретном сегменте рынка.
средством реализации стратегических изменений [15-17].                    Технологическая стратегия мелких инновационных предприятий
     Стратегия совершенствования производства. Инновации в           обычно носит специализированный характер, концентрируется на
системах производства, затрагивающие, прежде всего технологию и      освоении новой продукции производственного назначения, например,
планирование производства, нередко требуют соответствующих           в области станкостроения, приборостроения, тонкой химии, разработки
инноваций в области культуры производства, новых подходов к          программного      обеспечения.    Их     основное     стратегическое
потребителю,          обслуживанию           рынка,        участия   преимущество состоит в способности согласовать технологию с
высококвалифицированного       производственного    персонала    в   конкретными запросами потребителя. Стратегическая задача
осуществлении любых системных нововведений.                          управления здесь заключается в нахождении и поддержании прочной
     Стратегия      научно-технического     развития    Решающие     рыночной ниши, а также в систематическом учете результатов
элементы технологического потенциала инновационного предприятия      применения продукции, опыта пользователей.
связаны с компетенцией в области принципиально новой технологии.          Инновационная деятельность крупных предприятий, имеющих
Выделяются три этапа развития технологического потенциала            дивизиональную структуру, развивается, как правило, широким
предприятий в процессе эволюции принципиально новых технологий.      фронтом      и    придана     соответствующим      организационным
Первый этап связан с интенсивными фундаментальными и                 подразделениям. Их главные технологические преимущества
прикладными исследованиями. На втором этапе основное внимание        заключены      в   интенсивных    НИОКР,     проводимых      научно-
уделяется разработке и стандартизации новой технологии, переходу к   исследовательскими лабораториями (главным образом в отраслях
разработке на ее основе новой продукции и технологических            химии, электротехники и электроники), либо в создании комплексных
процессов. Третий этап - этап интенсивной коммерциализации и         технологических систем производства (типично для массового
практического применения новой технологии развертывания              производства и отраслей с непрерывным производством), либо в
производства и маркетинга, которые обеспечивают обратную связь и     создании комплексной технологии обработки информации (все более
определяют дальнейший ход исследований и разработок.                 развивается в сферах финансов и торговли).
     Стратегия предприятий, участвующих в освоении новых                  При стратегии, базирующейся на интенсивных НИОКР, ключевые
технологий, зависит от стадии развития конкретной технологии и       стратегические возможности открываются за счет горизонтальной
промышленной сферы ее применения. На первом этапе действующие        диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические
зрелые предприятия направляют имеющиеся у них ресурсы на             задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных
освоение широкого спектра технологических применений и сегментов     активов для вступления в новые продуктовые рынки и постоянном
рынка, а новые, инновационные предприятия стремятся создать основу   анализе деятельности производственных подразделений с точки зрения
для жизнеспособного бизнеса, расширяя акционерный капитал и          выявления возникающих технологических возможностей (например,
изыскивая источники финансирования исследований. На втором этапе     возможностей производства нового продукта на базе изменения или
первые предпринимают различные проекты, привлекая внешнюю            интеграции существующих производств), а также проведении
кооперацию и стремясь использовать наиболее сильные элементы         внутренней реорганизации, необходимой для: освоения новой
своего потенциала, а вторые ищут партнеров, обладающих теми          продукции,
производственными и сбытовыми ресурсами, которых у них самих              При стратегии, опирающейся на создание передовых
недостаточно, в свою очередь, давая им возможность накопить          производственных      или   информационных      систем,    ключевые
потенциал для самостоятельного коммерческого использования новой     стратегические возможности состоят в интеграции принципиально
технологии. На завершающем этапе коммерциализации технологии         новых технологий в новую продукцию и производственные системы, а