Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 13 стр.

также в вертикальной диверсификации за счет освоения и               сформулирована как необходимость концентрации внимания на путях
распространения передовых технологий в рамках предприятия            внедрения новых технологий для решения новых задач. Именно в этом
(например,      робототехники,      систем     автоматизированного   заключен смысл инновационной политики современного предприятия,
проектирования и производства и т.п.), в том числе в производство    обеспечивающей эффективность нововведений во всех сферах своей
перспективных видов продукции производственного назначения           деятельности [18-20].
(например, программного обеспечения). Стратегические задачи               Стратегическими      аспектами    инновационной     политики
управления при этом - обеспечение диффузии наиболее эффективных      предприятия являются: концентрация средств, выделяемых на научно-
технологий внутри предприятия, принятие решений относительно         техническое развитие, на долгосрочных целях предприятия;
освоения технологий производства.                                    кооперация и объединение капиталов предприятий для создания новых
     Система        инновационной         стратегии.      Аспекты    продуктов и технологий; тенденция к использованию внешних
производственной и научно-технической стратегии составляют основу    ресурсов, с привлечением специалистов в конкретных областях только
современной конкурентной стратегии. Понятию инновации придается      для участия в проекте.
самое широкое значение. Сюда входят новая продукция, новые                Факторы успеха инновационной деятельности предприятия:
технологии, новые рынки, новые методы управления, новые                 − стратегический подход на основе инновационной политики
организационные структуры. Объектом инновации могут быть не                 предприятия;
только новая продукция и новые рынки, но и новые процессы, причем       − человеческий фактор на основе максимальной отдачи каждого
не только производственные, но и управленческие.                            специалиста и эффективной организационной структуры и
     Инновационная стратегия классифицирует стратегии по их                 культуры;
характеру: горизонтальное расширение, связанная диверсификация;         − использование профессиональных приемов управления на основе
несвязанная    (конгломератная)    диверсификация:    вертикальная          методов оценки проектов, методов управления, на основе
интеграция.                                                                 анализа риска, финансовых оценок и управления бюджетом;
     Важными факторами успешной инновационной стратегии                 − ориентация на будущее на основе своевременности инноваций
предприятий являются: весь накопленный опыт и потенциал,                    и прогнозной оценки технологии;
дифференцированные и специфические компетенции, которые                 − эффективное освоение практического опыта на основе
определяют направления и масштабы возможных и потенциально                  исследования специфических особенностей инновационного
эффективных нововведений; гибкие организационные формы,                     процесса на примерах успешных и неудачных нововведений.
позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую              ИП корпорации зависит от портфеля заказов, сформированного на
для эффективного освоения нововведений, и централизацию,             основе системы тематического планирования, ориентированной на
необходимую для применения ключевых технологий и постоянного         отбор и оценку эффективных проектов по ряду критериев. Методы
пересмотра организации и функций соответствующих подразделений;      отбора и оценки тем и проектов позволяют оценивать инновационный
процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических           потенциал предприятия (ИПП) давая возможность логического и
компетенций в результате опыта, анализ внешних факторов и явлений,   количественного анализа сложных ситуаций в творческих процессах.
ассимиляции новых технологий, методов производства и управления;     Рассматривая финансовую оценку инноваций (проектов), следует
методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных       отметить, что проведение анализа в заранее установленных
капиталовложений в данный момент и создания возможностей для         контрольных точках инновационного процесса обеспечивает
таковых в будущем.                                                   непрерывность финансового контроля денежных потоков и
       2.2. Управление конкурентоспособностью инноваций              возможность своевременного принятия решения о прекращении
     Организация управления инновационной деятельностью.             работы по проекту или существенному увеличению вложений.
Проблема коммерческого успеха предприятия может быть