Составители:
Рубрика:
Основные положения ИПП: инновации или научно-технические
нововведения являются решающим условием выживания и роста
большинства предприятий Управление ими - важнейшая часть
политики организации; ресурсы, выделяемые на научно-технические
нововведения, оправданы только в той мере, в какой они приводят к
достижению целей; необходим концептуальный подход к пониманию
инновационного процесса; применение концепций и методов на
практике обеспечивает повышение качества принимаемых решений и
обеспечивает увеличение отдачи от средств, вложенных в развитие
предприятия; анализ ранее осуществленных научно-технических
нововведений позволяет выявить и выделить ряд факторов,
определяющих ИП и обеспечивающих успех нововведений
ИПП рассматривается, как мера готовности выполнить задачи,
обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е.
мера готовности к реализации инновационного проект или программ
инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Потенциал производственной социально-экономической системы - это
имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии,
оборудования, кадров, ресурсов, обеспечивающих функционирование
и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции. К
этим факторам относятся: четкое определение потребности в
инновациях; определение потенциальной полезности открытия и ее
реализация; хорошая кооперация и коммуникации; достаточный объем
ресурсов.
Условия успеха научно-технического нововведения: ориентация
на рынок; эффективная система отбора и оценки проектов;
эффективное управление проектами и контроль, источник творческих
идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная
и коллективная ответственность.
ИПП рассматривается как сложная система, так как он
представляет собой сочетание разнофункциональных и
разнокачественных объектов. Такие объекты отражают четыре
различные функции, объединенные в рамках ИП, - производственную,
коммерческую, финансовую и организационно-управленческую.
Соответственно в единой системе можно выделить четыре
самостоятельные, но взаимосвязанные системы: производственную,
коммерческую, финансовую и организационно-управленческую.
Каждая из этих систем представляется сложным образованием, внутри
которой могут быть выделены собственные структурные компоненты,
что и позволяет интерпретировать ИПП как сложную систему.
В структуре системообразующих факторов ИПП выделяются
элементы, характеризующие отдельные факторные группы.
К первой группе относятся производственные факторы. Они
формируют технологические условия инноваций.
Организационно-управленческие факторы задают параметры ИП.
В их числе можно выделить: увеличение ответственности при
принятии решений; большая инициатива в поиске и подборе надежных
поставщиков, потребителей, посредников, инвесторов; высокая степень
гибкости при проведении деловых операций в целом; стремление к
расширению деловых связей и партнерству, которые предполагают
известный риск и новое понимание термина "доверие"; стремление к
возможно более полному удовлетворению нужд потребителей;
использование собственного накопленного опыта, а также опыта
партнеров, конкурентов, признанных лидеров рынка.
В следующей группе системообразующих факторов отражаются
финансовые аспекты - анализ и прогноз финансовых ресурсов фирмы,
поиск источников финансирования и обеспечения непрерывного и
достаточного финансового обеспечения инновационной деятельности.
Еще одна группа системообразующих факторов определяется
коммуникативными процессами. В общем, виде под коммуникацией
понимается процесс передачи информации.
Для формирования ИП коммуникации рассматриваются как
развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и
анализа информации во внешней среде, а также для передачи
переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия.
Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством
интеграции предприятия и элементов внешней среды.
Важными системообразующими факторами являются элементы
организационной культуры предприятия.
Маркетинговая концепция инновационного развития.
Инновационную деятельность фирмы следует рассматривать как
двуединый процесс. С одной стороны, предприятие ищет инновации
для их использования в своей деятельности, например новые
технологии. С другой - предприятие может быть источником
инноваций на рынке, т.е. оно может создавать инновации и предлагать
их потребителям.
Основные положения ИПП: инновации или научно-технические которой могут быть выделены собственные структурные компоненты, нововведения являются решающим условием выживания и роста что и позволяет интерпретировать ИПП как сложную систему. большинства предприятий Управление ими - важнейшая часть В структуре системообразующих факторов ИПП выделяются политики организации; ресурсы, выделяемые на научно-технические элементы, характеризующие отдельные факторные группы. нововведения, оправданы только в той мере, в какой они приводят к К первой группе относятся производственные факторы. Они достижению целей; необходим концептуальный подход к пониманию формируют технологические условия инноваций. инновационного процесса; применение концепций и методов на Организационно-управленческие факторы задают параметры ИП. практике обеспечивает повышение качества принимаемых решений и В их числе можно выделить: увеличение ответственности при обеспечивает увеличение отдачи от средств, вложенных в развитие принятии решений; большая инициатива в поиске и подборе надежных предприятия; анализ ранее осуществленных научно-технических поставщиков, потребителей, посредников, инвесторов; высокая степень нововведений позволяет выявить и выделить ряд факторов, гибкости при проведении деловых операций в целом; стремление к определяющих ИП и обеспечивающих успех нововведений расширению деловых связей и партнерству, которые предполагают ИПП рассматривается, как мера готовности выполнить задачи, известный риск и новое понимание термина "доверие"; стремление к обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. возможно более полному удовлетворению нужд потребителей; мера готовности к реализации инновационного проект или программ использование собственного накопленного опыта, а также опыта инновационных преобразований и внедрения инноваций. партнеров, конкурентов, признанных лидеров рынка. Потенциал производственной социально-экономической системы - это В следующей группе системообразующих факторов отражаются имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии, финансовые аспекты - анализ и прогноз финансовых ресурсов фирмы, оборудования, кадров, ресурсов, обеспечивающих функционирование поиск источников финансирования и обеспечения непрерывного и и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции. К достаточного финансового обеспечения инновационной деятельности. этим факторам относятся: четкое определение потребности в Еще одна группа системообразующих факторов определяется инновациях; определение потенциальной полезности открытия и ее коммуникативными процессами. В общем, виде под коммуникацией реализация; хорошая кооперация и коммуникации; достаточный объем понимается процесс передачи информации. ресурсов. Для формирования ИП коммуникации рассматриваются как Условия успеха научно-технического нововведения: ориентация развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и на рынок; эффективная система отбора и оценки проектов; анализа информации во внешней среде, а также для передачи эффективное управление проектами и контроль, источник творческих переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия. идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством и коллективная ответственность. интеграции предприятия и элементов внешней среды. ИПП рассматривается как сложная система, так как он Важными системообразующими факторами являются элементы представляет собой сочетание разнофункциональных и организационной культуры предприятия. разнокачественных объектов. Такие объекты отражают четыре Маркетинговая концепция инновационного развития. различные функции, объединенные в рамках ИП, - производственную, Инновационную деятельность фирмы следует рассматривать как коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. двуединый процесс. С одной стороны, предприятие ищет инновации Соответственно в единой системе можно выделить четыре для их использования в своей деятельности, например новые самостоятельные, но взаимосвязанные системы: производственную, технологии. С другой - предприятие может быть источником коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. инноваций на рынке, т.е. оно может создавать инновации и предлагать Каждая из этих систем представляется сложным образованием, внутри их потребителям.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »