Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 14 стр.

UptoLike

Основные положения ИПП: инновации или научно-технические
нововведения являются решающим условием выживания и роста
большинства предприятий Управление ими - важнейшая часть
политики организации; ресурсы, выделяемые на научно-технические
нововведения, оправданы только в той мере, в какой они приводят к
достижению целей; необходим концептуальный подход к пониманию
инновационного процесса; применение концепций и методов на
практике обеспечивает повышение качества принимаемых решений и
обеспечивает увеличение отдачи от средств, вложенных в развитие
предприятия; анализ ранее осуществленных научно-технических
нововведений позволяет выявить и выделить ряд факторов,
определяющих ИП и обеспечивающих успех нововведений
ИПП рассматривается, как мера готовности выполнить задачи,
обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е.
мера готовности к реализации инновационного проект или программ
инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Потенциал производственной социально-экономической системы - это
имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии,
оборудования, кадров, ресурсов, обеспечивающих функционирование
и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции. К
этим факторам относятся: четкое определение потребности в
инновациях; определение потенциальной полезности открытия и ее
реализация; хорошая кооперация и коммуникации; достаточный объем
ресурсов.
Условия успеха научно-технического нововведения: ориентация
на рынок; эффективная система отбора и оценки проектов;
эффективное управление проектами и контроль, источник творческих
идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная
и коллективная ответственность.
ИПП рассматривается как сложная система, так как он
представляет собой сочетание разнофункциональных и
разнокачественных объектов. Такие объекты отражают четыре
различные функции, объединенные в рамках ИП, - производственную,
коммерческую, финансовую и организационно-управленческую.
Соответственно в единой системе можно выделить четыре
самостоятельные, но взаимосвязанные системы: производственную,
коммерческую, финансовую и организационно-управленческую.
Каждая из этих систем представляется сложным образованием, внутри
которой могут быть выделены собственные структурные компоненты,
что и позволяет интерпретировать ИПП как сложную систему.
В структуре системообразующих факторов ИПП выделяются
элементы, характеризующие отдельные факторные группы.
К первой группе относятся производственные факторы. Они
формируют технологические условия инноваций.
Организационно-управленческие факторы задают параметры ИП.
В их числе можно выделить: увеличение ответственности при
принятии решений; большая инициатива в поиске и подборе надежных
поставщиков, потребителей, посредников, инвесторов; высокая степень
гибкости при проведении деловых операций в целом; стремление к
расширению деловых связей и партнерству, которые предполагают
известный риск и новое понимание термина "доверие"; стремление к
возможно более полному удовлетворению нужд потребителей;
использование собственного накопленного опыта, а также опыта
партнеров, конкурентов, признанных лидеров рынка.
В следующей группе системообразующих факторов отражаются
финансовые аспекты - анализ и прогноз финансовых ресурсов фирмы,
поиск источников финансирования и обеспечения непрерывного и
достаточного финансового обеспечения инновационной деятельности.
Еще одна группа системообразующих факторов определяется
коммуникативными процессами. В общем, виде под коммуникацией
понимается процесс передачи информации.
Для формирования ИП коммуникации рассматриваются как
развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и
анализа информации во внешней среде, а также для передачи
переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия.
Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством
интеграции предприятия и элементов внешней среды.
Важными системообразующими факторами являются элементы
организационной культуры предприятия.
Маркетинговая концепция инновационного развития.
Инновационную деятельность фирмы следует рассматривать как
двуединый процесс. С одной стороны, предприятие ищет инновации
для их использования в своей деятельности, например новые
технологии. С другой - предприятие может быть источником
инноваций на рынке, т.е. оно может создавать инновации и предлагать
их потребителям.
     Основные положения ИПП: инновации или научно-технические       которой могут быть выделены собственные структурные компоненты,
нововведения являются решающим условием выживания и роста           что и позволяет интерпретировать ИПП как сложную систему.
большинства предприятий Управление ими - важнейшая часть                 В структуре системообразующих факторов ИПП выделяются
политики организации; ресурсы, выделяемые на научно-технические     элементы, характеризующие отдельные факторные группы.
нововведения, оправданы только в той мере, в какой они приводят к        К первой группе относятся производственные факторы. Они
достижению целей; необходим концептуальный подход к пониманию       формируют технологические условия инноваций.
инновационного процесса; применение концепций и методов на               Организационно-управленческие факторы задают параметры ИП.
практике обеспечивает повышение качества принимаемых решений и      В их числе можно выделить: увеличение ответственности при
обеспечивает увеличение отдачи от средств, вложенных в развитие     принятии решений; большая инициатива в поиске и подборе надежных
предприятия; анализ ранее осуществленных научно-технических         поставщиков, потребителей, посредников, инвесторов; высокая степень
нововведений позволяет выявить и выделить ряд факторов,             гибкости при проведении деловых операций в целом; стремление к
определяющих ИП и обеспечивающих успех нововведений                 расширению деловых связей и партнерству, которые предполагают
     ИПП рассматривается, как мера готовности выполнить задачи,     известный риск и новое понимание термина "доверие"; стремление к
обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е.     возможно более полному удовлетворению нужд потребителей;
мера готовности к реализации инновационного проект или программ     использование собственного накопленного опыта, а также опыта
инновационных преобразований и внедрения инноваций.                 партнеров, конкурентов, признанных лидеров рынка.
Потенциал производственной социально-экономической системы - это         В следующей группе системообразующих факторов отражаются
имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии,    финансовые аспекты - анализ и прогноз финансовых ресурсов фирмы,
оборудования, кадров, ресурсов, обеспечивающих функционирование     поиск источников финансирования и обеспечения непрерывного и
и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции. К     достаточного финансового обеспечения инновационной деятельности.
этим факторам относятся: четкое определение потребности в                Еще одна группа системообразующих факторов определяется
инновациях; определение потенциальной полезности открытия и ее      коммуникативными процессами. В общем, виде под коммуникацией
реализация; хорошая кооперация и коммуникации; достаточный объем    понимается процесс передачи информации.
ресурсов.                                                                Для формирования ИП коммуникации рассматриваются как
     Условия успеха научно-технического нововведения: ориентация    развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и
на рынок; эффективная система отбора и оценки проектов;             анализа информации во внешней среде, а также для передачи
эффективное управление проектами и контроль, источник творческих    переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия.
идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная   Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством
и коллективная ответственность.                                     интеграции предприятия и элементов внешней среды.
     ИПП рассматривается как сложная система, так как он                 Важными системообразующими факторами являются элементы
представляет     собой    сочетание     разнофункциональных     и   организационной культуры предприятия.
разнокачественных объектов. Такие объекты отражают четыре                Маркетинговая       концепция    инновационного     развития.
различные функции, объединенные в рамках ИП, - производственную,    Инновационную деятельность фирмы следует рассматривать как
коммерческую, финансовую и организационно-управленческую.           двуединый процесс. С одной стороны, предприятие ищет инновации
Соответственно в единой системе можно выделить четыре               для их использования в своей деятельности, например новые
самостоятельные, но взаимосвязанные системы: производственную,      технологии. С другой - предприятие может быть источником
коммерческую, финансовую и организационно-управленческую.           инноваций на рынке, т.е. оно может создавать инновации и предлагать
Каждая из этих систем представляется сложным образованием, внутри   их потребителям.