Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 18 стр.

        2.4. Методы обоснования проектов нововведений                фирмы, НИОКР, нововведения, анализ экономической обстановки,
                                                                     потенциал предприятия, портфель проектов и конкретные проекты.
     Типы нововведений. Выделяют продуктовые, технологические и           К основным факторам, учитываемым при выработке стратегии
организационно-правленческие группы нововведений [22].               инновационного      проекта,  могут    быть    отнесены;   прогноз
     Каждый проект нуждается в предварительном анализе, цель         экономической обстановки, включающий анализ будущих угроз и
которого - выявление жизнеспособности предлагаемого проекта на       благоприятных возможностей, исключение неожиданностей, поиск
основе полученных данных, представленных: оценкой токов денежной     конкурирующих технологий в сфере бизнеса, сравнительная
наличности; оценкой потока наличности от проекта; оценкой            эффективность затрат на новую технику (для инновационных
финансово-экономических показателей организации финансирования       проектов, в основе которых научно-техническое нововведение), суть
проекта; оценкой финансового (экономического) риска проекта на       которой в том, что объем знаний относительно технического принципа
основе показателя качества для риска.                                возрастает, пока не достигнет точки, после которой коммерческая
     С позиции предприятия могут быть выделены две важнейшие         польза исследований, обеспечивающих новое знание, незначительна и
области принятия решений управления проектами: отбор и завершение    ею можно пренебречь, так как большие возможности обеспечиваются
проектов.                                                            вложениями в новый технический принцип, экономический риск
     Выбор проекта связан с выбором предприятием своей стратегии и   инновационного проекта, состоящий в получение рациональной
зависит: от видения целей, направлений и перспективы развития        математической оценки ожидаемой окупаемости альтернативных
нововведений, знания своего научно-технического потенциала и         проектов с помощью взвешивания субъективной вероятности
умения оценить ресурсные возможности; способности оптимально         результата; анализ потенциала фирмы как оценка собственных
распределять ресурсы.                                                достоинств и слабостей.
     Используются стратегии предприятия, стратегии НИОКР и                Процедура оценки включает: выявление факторов, относящихся к
стратегии нововведения.                                              решениям по проекту; оценку продуктивных предложений; принятие
     Стратегия предприятия с позиции управления проектом: дает       или отказ от проектных предложений; выявление областей, где нужна
основу для обеспечения целенаправленности и комплексности всей       дополнительная информация, и выделение средств на ее получение,
деятельности предприятия; определяет критерии, приоритетности        сопоставление новой информации с той, что использовалась при
выполняемых проектов; придает целенаправленность решениям            первоначальном решении; оценку воздействия переменных; принятие
руководителей; учитывается при исчислении уровня затрат на           решения о прекращении проекта.
предполагаемый проект; облегчает определение согласованных                Основные факторы, которые должны быть учтены процедурой
ориентиров для оперативного управления.                              оценки: финансовые преимущества; воздействие данного проекта на
     Стратегию предприятия в рыночной экономике рассматривают        другие; влияние проекта, в случае его успеха, на экономику
как целевую установку предпринимательской активности, выделяя        организации в целом; возможность защиты предлагаемых к разработке
четыре основные формы рыночной стратегии: стратегию рыночного        новинок от освоения их конкурирующими фирмами и степень
проникновении;     стратегию     развития  продукта;    стратегию    вероятности параллельного освоения нововведения конкурентами;
диверсификации; стратегию развития рынка.                            выявление существующих и предполагаемых в будущем направлений
     С позиции управления проектом стратегия предприятия образует    государственного регулирования с точки зрения издержек
основу: для принятия решений по нововведениям и НИОКР;               производства и перспектив реализации нововведений, если такие
реализации стратегии нововведения, НИОКР; отбора и реализации        направления имеются.
инновационных проектов.                                                   В основе современной процедуры отбора проектов используется
     Стратегию инновационного проекта можно определить как           широкий диапазон методов: от экспертной оценки в баллах до
результат различных взаимозависимостей, связывающих, стратегию       сложных методов с применением ЭВМ.