Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 20 стр.

осуществлять: регулярное наблюдение за состоянием инновационной       достижения поставленных целей. Для осуществления диагностики
деятельности по ограниченному кругу показателей, представляющих       ИПП необходимо четко знать и понимать инновационную политику и
интерес с позиций ИПП; протежирование динамики инноваций;             стратегию, проводимую предприятием за последние годы и
разработку рекомендаций по разрешению выявленных проблем с            планируемую на будущее. Такой анализ политики и стратегии
оценкой величины необходимых ресурсов для принятия оптимального       позволит определить, почему и каким образом был, достигнут
плана увеличения ИПП.                                                 конкретный уровень ИПП, а также оценить, насколько реальный
     Диагностика предприятий включает типы: экономическая             результат совпадает с поставленными целями.
диагностика, функциональная диагностика, в которую входит                  Используя систематизированные выводы, полученные при
коммерческая диагностика, диагностика функции снабжения,              диагностике ИПП, важно рассматривать два вида мероприятий,
техническая (производственная) диагностика, социальная диагностика,   предлагаемых после завершения анализа и изучения выводов:
диагностика цепочки или функции "управление - финансы",               требующие немедленного осуществления и требующие более
диагностика менеджмента и организации; диагностика внешней среды,     тщательного исследования.
т.е. среды, в которой функционирует анализируемый объект;                  В процессе реализации мероприятий по устранению дисфункций
диагностика стратегии или стратегическая диагностика.                 необходимо использовать определенную совокупность оценочных
     Экономическая      диагностика     определяет    аналитическую   показателей, выстроенную в соответствии с задачами диагностики
подготовку управленческого решения, плана и прогноза развития         ИПП, обусловленными их положением в структуре управляющих
предприятия, включает в себя аудит и другие методы, имеющие           процедур (горизонтальной и вертикальной). Например; на
прямое или косвенное отношение к реализации управленческого           стратегическом уровне, когда оценивается результативность
решения. Диагностика предприятия, тем более функциональная            деятельности в длительном периоде, могут быть использованы
диагностика или диагностика специализированных функций;               следующие показатели: степень достижения планируемых результатов;
предприятия, должна обеспечивать: определение дисфункций и            степень использования ситуационных факторов; эффективность
трудностей, деформирующих, функционирование хозяйственного            методов и техники управления; эффективность стиля управления и
объекта, установление внутренних и внешних причин, ухудшающих         внутренних коммуникаций и др.
деятельность предприятия, их анализ; построение программы                  Исходя из сетевого представления о деятельности предприятия на
действий, связанных с восстановлением функций и структурной           рынке, фокусное предприятие рассматривается как связующее и
перестройкой предприятия; претворение в практику на новом             организующее звено в интегрированной сети, создающей ценность,
качественном уровне принятых решений в виде планов текущего,          которая предназначена для удовлетворения потребностей конечного
среднесрочного и перспективного развития производственно-             покупателя и способствует достижению целей всех предприятий-
коммерческой деятельности и контроль за их реализацией.               участников сети. Соответственно при оценке любой инновации,
     Эти направления могут быть положены в основу методологии         внедряемой фокусным предприятием, возникает проблема, насколько
диагностирования ИПП. Все направления диагностического                эта инновация совершенствует или облегчает дальнейшие процессы
обследования взаимосвязаны, одна функция является точкой отсчета      производства,     распределения,     использования,      сервисного
другой, поэтому диагностика заключается в "продвижении" от одного     обслуживания и утилизации продукта.
сегмента к другому, что позволяет в полной мере выявить имеющиеся          Постепенное укрепление взаимоотношений между субъектами
дисфункции и разработать пути их устранения.                          рынка в отношении создания, распределения и обмена товара приводит
     Взаимопроникновение указанных функций, одновременное             к их институционализации и формированию "расширенного
воздействие на конечный результат - это уровень ИПП.                  предприятия", что, в свою очередь, может служить основой
     Любое производственное предприятие проводит инновационную        применения бенчмаркинга. Под бенчмаркингом понимается метод
политику и разрабатывает особую стратегию в этой области для