Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 21 стр.

поиска и внедрения наиболее успешных инноваций на всех уровнях        связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих
предприятия с целью увеличения его конкурентоспособности.             комплексов в рамках предприятия [25-27].
     Производство товаров, адаптированных к нуждам конечных                В состав комплекса, формирующего ИПП. входят структурные
потребителей, на крупном предприятии можно осуществить, если          подразделения предприятия, ответственные за развитие, маркетингово-
рассматривать подразделения предприятия и субъектов его               сбытовую деятельность предприятия и НИОКР. Комплекс,
маркетинговой системы как относительно автономные элементы сети.      реализующий инновации, состоит из производственно-технических
     Каждое подразделение будет отвечать за конкретный процесс или    служб, службы персонала, служб, отвечающих за развитие, НИОКР и
задачу, например производство определенного компонента или            маркетингово-сбытовую деятельность предприятия. В комплекс
оказание определенной услуги покупателю. Эти подразделения не         управления инновационной деятельностью входит высшее руководство
должны быть связаны друг с другом в последовательном, раз и           предприятия    и    руководители     всех   уровней     структурных
навсегда зафиксированном порядке, а иметь достаточную гибкость для    подразделений, осуществляющих оперативное управление.
организации любой последовательности операций, требуемой                   Разработка стратегии развития ИПП включает в себя следующие
покупателем. Производство перестает быть самодовлеющей системой,      этапы: составление перечня общих требований к организационной
это лишь один шаг в длинной цепочке создания добавленной              структуры формирования и реализации инноваций; формирование
стоимости, выходящей за границы единичного предприятия.               перечня требований и формирование инструментария управления
     Конкурентоспособность товара и ИП каждого предприятия            инновационной деятельностью.
непосредственно зависят от уровня интеграции отдельных процессов в         О некотором численном выражении ИПП можно говорить как о
цепочке создания добавленной стоимости, пересекающей границы          величине, равной максимуму из чистых настоящих ценностей,
предприятия.                                                          существующих инвестиционных проектов. Речь идет о максимуме из
     Вид партнера - источника информации является основным            максимумов чистой настоящей ценности проектов предприятия по
признаком классификации бенчмаркинговых проектов.                     выпуску наиболее коммерчески перспективной продукции, которые
     Важными показателями для бенчмаркинга, особенно в                были бы достижимы для конкретного предприятия.
российских условиях, по-прежнему остаются: производственные                Оценка ИПП может выполняться: перебором элементе»
издержки; качество готовой продукции и полуфабрикатов;                имущества или категорий неувольняемых работников предприятия (с
своевременность поставки.                                             учетом видов операций и продуктов, которые можно производить с их
     Должны     также     учитываться    особые     характеристики,   использованием и опорой на прочие собственные и покупные
описывающие взаимодействие между предприятиями: трансакционные        ресурсы); перебором позиций существующей продуктовой программы
издержки; качество послепродажного обслуживания, обеспечиваемого      предприятия (с учетом наличного имущества, необходимого для
совместными усилиями участников сети; ИП.                             выпуска конкретного продукта, и того имущества, которое необходимо
     Изучаемые в процессе бенчмаркинга деловые процессы не            дополнительно приобрести).
должны замыкаться в рамках одного предприятия, а пересекать его            Оба подхода, которые можно применять независимо друг от
границы и охватывать других сетевых партнеров.                        друга, позволяют включать во множество рассматриваемых и
                                                                      суммируемых проектов самые различные взаимно не исключающие
       3.2. Стратегия развития инновационного потенциала              инновационные проекты. ИПП в целом при этом будет представлять
                                                                      собой максимум из сумм чистых настоящих ценность инновационных
     Развитие ИПП определяется, прежде всего, эффективностью          проектов.
организационной структуры, обеспечивающей инновационную                    В рамках формирования стратегии ИПП организация каждого
деятельность. Подобная структура включает два комплекса:              комплекса         должна         удовлетворять         требованиям:
формирующего и реализующего инновации и комплекс управления,          централизация/децентрализация;      пропорциональность        между