Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 19 стр.

     Решение по проекту принимается с учетом следующих                 шиеся     коллективы,    базирующиеся    на     административно-
обстоятельств: исключение проектов, находящихся у нижнего предела      организационном принципе. Поэтому институционально-дотационная
эффективности; наличие эффективной системы слежения; определение       форма финансирования не может быть устранена, так как контрактное
ответственности на всех уровнях для целенаправленного руководства.     финансирование не может полностью ее заменить. В связи с этим
     В качестве критериев для оценки проекта используются: цели        программно-целевое и административно-организационное управление
корпорации, стратегия, политика и ценности с оценкой, совместим ли     не взаимоисключают, а взаимодополняют друг друга и обусловливают
проект с текущей стратегией и долгосрочным планом, согласуется ли      потребность стремиться в практической деятельности к их
проект с представлением о компании, соответствует ли проект            рациональному сочетанию.
требованиям корпорации к нововведениям; рыночные ориентиры на
основе оценки соответствия проекта четко определенным                    3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
потребностям рынка, вероятности коммерческого успеха, воздействия                 3.1. Диагностика инновационного потенциала
на существующие продукты; научно-технические критерии на основе             Управление инновационной деятельностью с целью увеличения
оценки соответствия проекта стратегии НИОКР в производственной         ИПП базируется на принципе перманентности инноваций, который
деятельности, вероятности технического успеха, стоимости и времени     определяется сочетанием трех свойств [23. 24]: преемственности, т.е.
разработки, наличия научно-технических ресурсов; финансовые            такого развития, когда новое, сменяя старое, сохраняет в себе
критерии на основе оценки стоимости НИОКР, вложений в                  некоторые элементы; непрерывности, подразумевающей достаточно
производство, вложений в маркетинг, времени достижения точки           длительное отсутствие временных интервалов, в течение которых
равновесия,     потенциального     годового     размера    прибыли;    инновационные разработки не проводятся, что может привести к
производственные критерии на основе оценки процессов, наличия          нарушениям научно-технологического цикла; последовательности,
производственного персонала, иены и наличия материалов,                означающей наличие совокупности этапов, подчиненных единой цели
добавленной стоимости; внешние и экологические критерии на основе      и следующих один за другим.
оценки     возможных      вредных     воздействий    продуктов     и        Системность вышеперечисленных свойств обеспечивается
производственных процессов, влияния общественного мнения.              стратегическим моделированием инновационной деятельности,
     Организационная структура управления. Основу управления           соответствующим общей логике модельных построений и
проектами     составляет   контрактное     финансирование,    основу   предполагающим тесную взаимосвязь, целостность и целевую
административного управления - институционально-дотационная            однородность     инноваций.    Применительно    к   инновационной
форма. При этом преимущества первого метода проявляются в том, что     деятельности системный подход позволяет избежать односторонности
обеспечивается возможность: подчинить сферу нововведений (а            процесса управления, достичь необходимой согласованности и
значит, инновационный проект) коммерческим целям, принципам            сбалансированности решений. Организация деятельности по
рентабельности и настроить ее на нужды конкретных потребителей:        увеличению ИПП требует высокого уровня информационного
достичь сочетания в проведении крупных, приоритетных проектов с        обеспечения в части максимальной полноты, достоверности и
небольшими проектами; создать гибкие, подвижные научно-                надежности информации по всем системообразующим факторам.
производственные организации, включающие в свой состав различное       Одним из основных видов деятельности, позволяющих решить
количество фирм, нацеленных на решение конкретных задач, а также       поставленную задачу, является диагностирование состояния объекта.
способных видоизменять свою структуру в течение срока выполнения            Принципы        диагностирования     ИПП:      комплексность,
проекта и завершать свое существование по его окончании.               своевременность,       многовариантность      и     оптимальность,
     Преимущества второго метода проявляются в том, что                реализационный принцип.
программно-целевое      управление     для    своего    действенного        Диагностирование органично входит как составная часть в
функционирования не может не опираться на организационно сложив-       мониторинг инновационной деятельности и позволяет в его рамках