Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 22 стр.

комплексами; полнота охвата функций; отсутствие дублирования         процессе инновационной деятельности; механизм социально-
функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных           административного стимулирования работников, занятых в процессе
информационных потоков, наличие обратной связи.                      инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности
     Управление инновационной деятельностью состоит: из              информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том
формирования целей; планирования инновационной деятельности;         числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов;
организации инновационной деятельности, контроля за инновационной    планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов;
деятельностью.                                                       бюджеты подразделений; бюджеты проектов.
     Требования к организации инновационной деятельности:                 Концепция внутрифирменного управления инновациями как
централизация; полнота охвата функций, отсутствие дублирования       видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии
функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных           предприятия; осознании долго-, средне- и краткосрочных целей
информационных потоков; наличие обратной связи, восприимчивость:     предприятия;    определении    задач   предприятия:   разработке
соответствие рыночным потребностям и исходящим из них целям          инновационной политики на основе сопоставления и балансировки
предприятия;    соответствие    номенклатуре      выпускаемой    и   целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и
инновационной продукции; непрерывность; накапливание всех, видов     требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке
информации; наличие обратной связи с рынком.                         плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей
     Реализация     организационной       структуры     управления   плана и их количественной оценки во времени; приведении в
формированием и реализацией инноваций может проходить по двум        соответствие организационной структуры предприятия с его целями,
направлениям, основанным на различных подходах к управлению          принятии кадровых решении. Кадровые вопросы при разработке и
инновационными процессами: предприятие, исходя из стратегии          осуществлении инноваций являются ключевыми.
своего развития, создает или покупает дочернюю фирму,
организующую процесс реализации инноваций или его части; создание                  3.3. Новые инновационные технологии
сложной составной организационной структуры внутри самого
предприятия.                                                              В качестве основного требования к новой технологии
     Инструментарий управления формированием и реализацией           принимается     перемещение     ресурсов   из    области    низкой
инноваций строится с учетом требований: отсутствия блокирования      производительности и прибыли в область высоких производительности
принятия творческих решений и проявления инициативы;                 и прибыли [28-30]. Передовую технологию характеризует: ее
универсальности; адаптивности (гибкости); нацеленности на конечный   пригодность для удовлетворения потребности людей; хорошие условия
результат; обязательного определения порядка действий на стыке       для      жизнедеятельности     персонала;     малооперационность;
интересов структурных подразделений.                                 непрерывность: материало-, энерго- и трудосбережение; сокращение
     В качестве механизмов формирования инструментария               потерь и вредных отходов; пригодность к автоматизации и
управления инновациями принимаются: правила, определяющие            оптимизации; капиталосберегающий характер; достижение малых
порядок    взаимодействия    между    различными     структурными    сроков окупаемости; совершенствование управления новациями,
подразделениями и проектными коллективами; правила определения       перенос акцента на целеосознанное проектирование технологий, задача
руководителей проектных коллективов; правила, определяющие           - научить людей осмысленно и эффективно творить новые технологии.
порядок подчиненности во временных проектных коллективах;                 Этапы жизненного цикла новой технологии: изучение
правила формирования и использования баз данных; правила и           потребностей; организация и финансирование научных исследований;
показатели контроля выполнения планов различных уровней;             ТЭО и проект прототипа; создание прототипа; испытание прототипа;
процедуры формирования временных проектных коллективов;              проектирование и реализация инновационной новой технологии,
механизм экономического стимулирования работников, занятых в