ВУЗ:
Составители:
71
нет – извините», – заявляет один из директоров. Причем предприятия со
временем осознали, что уравниловки здесь не должно быть, даже если речь
идет о молодых специалистах, которые пока не успели себя заявить: «Когда
приходит молодой специалист, ему сразу же задают вопрос, есть ли у него
амбиции, стремление к росту. Мы сразу же записываем, на какие должности он
может рассчитывать. У молодого работника есть все возможности и жилье
получить, и машину купить, если он будет стремиться хорошо работать. Здесь
никакой уравниловки нет. Если бы была уравниловка, мы не могли бы расти.
На предприятиях крупного и среднего бизнеса специальным критерием
предоставления льгот, кроме статуса работников, может выступать
уникальность работника для компании. «Мы стремимся избежать уравниловки.
Существует социальная лестница, по которой работники поднимаются, и на
каждой ступеньки иерархии соответственно социальные льготы
увеличиваются», – считает директор сети магазинов «Урал-Премьер».
1
Не
менее распространенной практикой во многих компаниях продолжает
оставаться индивидуальная практика предоставления социальных льгот. В
некоторых, даже крупных компаниях, такая практика является определяющей.
При социальном льготировании учитывается вклад каждого работника. Какие
его вклады в деятельность холдинга, учитывается лояльность к компании и
длительность работы в фирме, а главное – эффективность работы, ее качество.
Если человек нужен компании, то к его просьбам относятся более внимательно.
Существуют определенные льготы для матерей-одиночек, работниц
нашего завода. Здесь подход индивидуален. Это затратно, но крайне
неоходимо, чтобы льготы не выравнивались, и вести их строгий учет. В тех
компаниях, где нет коллективных договоров, критерии предоставления льгот
могут складываться ситуативно.
Но в целом, все различия в механизмах предоставления льгот,
наблюдаемые в компаниях разного типа, сводятся к одному: социальное
1
Миловидов В.Г. Корпоративное гражданство как способ «социальной конкуренции». - Корпоративная
социальная ответственность и конкурентоспособность. – М.: Изд-во «Процесс», 2007. С. 111.
71 нет – извините», – заявляет один из директоров. Причем предприятия со временем осознали, что уравниловки здесь не должно быть, даже если речь идет о молодых специалистах, которые пока не успели себя заявить: «Когда приходит молодой специалист, ему сразу же задают вопрос, есть ли у него амбиции, стремление к росту. Мы сразу же записываем, на какие должности он может рассчитывать. У молодого работника есть все возможности и жилье получить, и машину купить, если он будет стремиться хорошо работать. Здесь никакой уравниловки нет. Если бы была уравниловка, мы не могли бы расти. На предприятиях крупного и среднего бизнеса специальным критерием предоставления льгот, кроме статуса работников, может выступать уникальность работника для компании. «Мы стремимся избежать уравниловки. Существует социальная лестница, по которой работники поднимаются, и на каждой ступеньки иерархии соответственно социальные льготы увеличиваются», – считает директор сети магазинов «Урал-Премьер». 1 Не менее распространенной практикой во многих компаниях продолжает оставаться индивидуальная практика предоставления социальных льгот. В некоторых, даже крупных компаниях, такая практика является определяющей. При социальном льготировании учитывается вклад каждого работника. Какие его вклады в деятельность холдинга, учитывается лояльность к компании и длительность работы в фирме, а главное – эффективность работы, ее качество. Если человек нужен компании, то к его просьбам относятся более внимательно. Существуют определенные льготы для матерей-одиночек, работниц нашего завода. Здесь подход индивидуален. Это затратно, но крайне неоходимо, чтобы льготы не выравнивались, и вести их строгий учет. В тех компаниях, где нет коллективных договоров, критерии предоставления льгот могут складываться ситуативно. Но в целом, все различия в механизмах предоставления льгот, наблюдаемые в компаниях разного типа, сводятся к одному: социальное 1 Миловидов В.Г. Корпоративное гражданство как способ «социальной конкуренции». - Корпоративная социальная ответственность и конкурентоспособность. – М.: Изд-во «Процесс», 2007. С. 111.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- …
- следующая ›
- последняя »