Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

9
Таким образом, сфера КСО включает управление деятельностью компании в
области экологии, промышленной безопасности и охраны труда, развития
персонала, внешней социальной деятельностью, взаимоотношений компании со
всеми группами стейкхолдеров.
Любая успешная компания опирается в своей деятельности, прежде всего на
единую стратегию развития бизнеса. Бизнес-стратегии определяют бизнес-цели
верхнего уровня, к которым стремится компания в своем развитии.
Примерами таких целей могут служить:
рост рыночной капитализации компании;
лидерство в одной или нескольких сферах деятельности;
захват новых рынков и диверсификация;
повышение доходности бизнеса;
выход из кризисной ситуации / улучшение положения компании
2
.
Выбор одной или нескольких целей в качестве приоритетных фактически
определяет основные направления развития компании, а также механизмы и
действия, обеспечивающие достижение этих целей. Практика ведущих
зарубежных компаний показывает, что корпоративная социальная ответственность
также рассматривается через призму стратегических бизнес-целей. Прежде всего,
это выражается в выборе тех стейкхолдеров, отношения с которыми являются для
компании приоритетными. Этот выбор определяет, какими конкретно методами
будет пользоваться компания в процессе управления КСО. Ведь, каждая группа
стейкхолдеров имеет собственные ожидания относительно деятельности
компании. И именно на этих ожиданиях базируется их отношение к компании.
Опыт западных компаний показывает, что все исследуемые предприятия
достаточно серьезно относятся к деятельности в области КСО и воспринимают его
как стратегическое направление деятельности.
2
Корпоративная социальная ответственность (Обзор опыта международных нефтяных компаний) // www.pacc.ru 
                                                      9
        Таким образом, сфера КСО включает управление деятельностью компании в
области экологии, промышленной безопасности и охраны труда, развития
персонала, внешней социальной деятельностью, взаимоотношений компании со
всеми группами стейкхолдеров.
        Любая успешная компания опирается в своей деятельности, прежде всего на
единую стратегию развития бизнеса. Бизнес-стратегии определяют бизнес-цели
верхнего уровня, к которым стремится компания в своем развитии.
        Примерами таких целей могут служить:
               рост рыночной капитализации компании;
               лидерство в одной или нескольких сферах деятельности;
               захват новых рынков и диверсификация;
               повышение доходности бизнеса;
               выход из кризисной ситуации / улучшение положения компании2.
        Выбор одной или нескольких целей в качестве приоритетных фактически
определяет основные направления развития компании, а также механизмы и
действия,         обеспечивающие           достижение        этих     целей.     Практика        ведущих
зарубежных компаний показывает, что корпоративная социальная ответственность
также рассматривается через призму стратегических бизнес-целей. Прежде всего,
это выражается в выборе тех стейкхолдеров, отношения с которыми являются для
компании приоритетными. Этот выбор определяет, какими конкретно методами
будет пользоваться компания в процессе управления КСО. Ведь, каждая группа
стейкхолдеров           имеет      собственные        ожидания        относительно         деятельности
компании. И именно на этих ожиданиях базируется их отношение к компании.
        Опыт западных компаний показывает, что все исследуемые предприятия
достаточно серьезно относятся к деятельности в области КСО и воспринимают его
как стратегическое направление деятельности.


2
    Корпоративная социальная ответственность (Обзор опыта международных нефтяных компаний) // www.pacc.ru

Страницы