ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
100
Рыночные потребности, как и другие маркетинговые характеристики,
переменчивы. Поэтому наличие ярко выраженной рыночной потребности при
отборе проекта не означает, что рыночная перспектива гарантирована. Более
того, нововведение может найти свой рынок там, где ранее и не
предполагалось. Варианты, из которых выбираются первоначальные области
применения, иллюстрируются рис. 7.1 .
1
2
3
4
Большой
рыночный
потенциал
Малый
рыночный
потенциал
Большая экономия
на издержках
или уникальный
Минимальные
экономические
преимущества и
низкая
эффективностьпотенциал
Рис. 7.1. Варианты нововведений
Вариант 1 сбывается довольно редко. Чаще надо выбирать между 2 и 3.
Проблема исследователя
−
определение характеристик новой продукции
и их систематическая увязка с потенциальными сферами использования.
Оценка перспективности рынка производится с помощью рейтинговых оценок
перспектив его роста, рентабельности бизнеса в нем и его нестабильности ([5]).
Объем продаж, который, возможно, будет обеспечен выпуском нового про-
дукта, следует оценивать исходя из оценки перспектив его роста ([5]), а также с
помощью прогнозирования тенденций потребления подобной продукции, а
также изменений в потребительском потенциале.
Временной аспект рыночного плана прежде всего связан с необходимо-
стью балансировки отдельных видов бизнеса компании. В идеале необходимо,
чтобы новые продукты выходили на рынок в сроки и в количествах, диктуемых
требованиями маркетинга. По мере продвижения разработки можно делать все
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- …
- следующая ›
- последняя »
