Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

98
привлекательности и грандиозных возможностей, которые она сулит.
На самом деле надо исходить из того, насколько она будет удовлетворять
требованиям потребителей.
Заблуждение 2.
При выборе новой технологии необходимо исходить из
анализа теоретической рациональности и целесообразности ее внедрения.
На самом деле надо учитывать сильное влияние настоящей практики и
прошлого опыта.
Заблуждение 3.
Все усовершенствования и нововведения в конце концов
будут восприняты, внедрены и переняты.
На самом деле надо сознавать, что большинство из них не окончится и не
должно окончиться успехом.
Помните: если менеджер будет все время говорить нововведениям "нет",
то в большинстве случаев он окажется прав, но достаточно нескольких ошибок,
чтобы фирма потерпела крах.
Заблуждение 4.
Технологические усовершенствования обладают
самостоятельной ценностью.
На самом деле только потребитель определяет их истинную ценность.
Заблуждение 5.
Выигрывают принципиально новые технологии.
На самом деле новое не всегда значит лучшее.
Заблуждение 6.
Перспективы применения новой технологии
предопределяют ее успешное внедрение.
На самом деле решающим фактором часто является инфраструктура,
необходимая для ее внедрения.
Основные группы критериев, которые должны быть приняты во
внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:
−
цели корпорации, ее стратегия, политика и ценности;
−
маркетинг;
−
НИОКР;
−
финансы;
−
производство.
7.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации
К ним относят:
−
связь с идеей стратегического планирования;
−
влияние на образ корпорации;
−
отношение к риску;
−
отношение к нововведениям;
−
временной аспект.
Относительно стратегического планирования и образа корпорации
смотри [4, 6].

Страницы