Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 125 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

125
1-й этап
2-й этап
4-й этап
3-й этап
Цель:
Идентификация рисков
Цель:
Измерение рисков
Цель:
Оптимизация рисков
Качественный анализ:
- выявление всего спектра
рисков;
- описание рисков;
- классификация и группировка;
- анализ исходных допущений
Количественный анализ:
- формализация
неопределенности;
- расчёт рисков;
- оценка риска;
- учет рисков
Минимизация риска:
- проектирование стратегий
риск-менеджмента;
- выбор оптимальной стратегии;
- анализ реализации стратегии
Контроль рисков:
- мониторинг рисков,
риск-менеджмента;
- переоценка и корректировка
рисков;
- оперативные решения
по отклонениям
Рис. 9.1. Структура риск-менеджмента инновационного проекта
9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса
Практически редко фирма выполняет только один инновационный
процесс. Реальной является зад ача учета неопределенностей при управлении
портфелем НИОКР. Последние подходы к решению этой проблемы можно
оценить по работе [36]. Авторы статьи
−
специалисты с многолетним опытом
работы в области НИОКР, маркетинга, а также консалтинга по принятию
сложных решений в бизнесе в условиях рисков и неопределенности.
Рассматриваемая в статье задача распределения ограниченных ресурсов по

Страницы