Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 127 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

127

Видение,

оценка, результаты

КонцепцияИдея Прототип Разработка

Коммерциализация

Подведение

итогов

База для будущих

целей

Рис. 9.2. Схема фаз проекта

На всех стадиях необходимая информация и критерии оценок могут

сильно отличаться. Хорошей отправной точкой выявления критических

факторов, которыми могут быть риск или неопределенность, является

применение критериев, использованных на ранних стадиях, впоследствии.

В случае неопределенности точки на некоторой диаграмме не могут

отражать ситуацию и следует переходить к областям возможного разброса

данных (рис. 9.3). Важно ограничить неопределенность по оси успеха в

разработке и производстве, что влияет на будущие финансовые потоки.

Критичные факторы в этом случае: время разработки, издержки с учетом

масштаба производства, необходимость дополнительного персонала для

разработки.

Анализ графиков проектов (рис. 9.3) дает полезную информацию для

решений по организации НИОКР. Например, расположение кластеров эллипсов

неопределенности на графике вероятность успеха – чистая текущая стоимость

(NPV) совместно с перечнями ключевых факторов, определяющих риск и

будущие денежные потоки, и оценками тенденций годовых объемов продаж и

необходимых ресурсов для окончания проектов фактически определяют

текущие ранговые оценки проектов в портфеле НИОКР фирмы. В табл. 9.1.

приведены неопределенности, которые могут существенно влиять, по мнению

авторов [36], на вероятность технического или производственного успеха

проекта и его NPV.