ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
129
Расширение диапазона существующих
продуктов при известных технологиях
Продукт известен в мире, но не
разрабатывался и не выпускался фирмой
Необходима определенная разработка
процессов, интеграция которых не проведена
Необходима трудная разработка, но отдельные
потенциальные решения просматриваются
Требуется главный прорыв, создание
ключевых патентов
Вероятность успеха, %
0
20
60
100
80
40
Рис. 9.4. Индикаторы возможной вероятности успеха проекта
Сложной задачей остается объединение количественной и качественной
информации (особенно опыта и интуиции ЛПР).
Выделение ресурсов на отдельные проекты должно быть сбалансировано
с краткосрочными и долгосрочными целями. Обычно частные решения по
краткосрочным целям могут входить в противоречие с решениями,
обеспечивающими достижение долгосрочных целей. Типичные противоречия
приведены в табл. 9.2.
Таблица 9.2
Противоречия частных задач при доминировании долгосрочных и
краткосрочных целей
Краткосрочные цели Долгосрочные цели
1. Недифференцированные продукты
2. Снижение издержек на производство
существующих продуктов
3. Цены, основанные на рыночной
ситуации
4. Снижение текущих затрат и
инвестиций
5. Допустимый риск
6. Отсутствие четкого видения и
стратегии
7. Широко определенное направление
бизнеса
1. Целевые продукты
2. Рост объемов продаж новых
продуктов
3. Цены, учитывающие идею
качества продуктов
4. Рост продаж и прибыли
5. Допущение определенного риска
6. Ясные, четкие видения и
стратегии
7. Узкая фокусировка бизнеса
Авторы работы [36] делают упор на следующие подходы к учету
неопределенности при выполнении проектов НИОКР:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- …
- следующая ›
- последняя »
