Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 130 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

130
•
фиксирование факта различий подходов к неопределенности на
разных стадиях разработки;
•
целесообразность преодоления неопределенности на более поздних
этапах разработки после накопления необходимой информации;
•
обеспечение баланса целей, оценок и частных задач исходя из
стратегии корпорации;
•
учет неопределенности при принятии решений о распределении
ресурсов и приоритетах отдельных проектов в портфеле НИОКР.
Автор работы [38] является видным ученым и практиком в области
НИОКР в следующих отраслях: механика, электроника, программное
обеспечение. Он работал инженером и менеджером в таких компаниях, как
IBM, Bell Lab и других. Его подход к риск-менеджменту в НИОКР можно
назвать агрессивным. Это следует из названия статьи [38] и книги, соавтором
которой он является [39].
Главный лозунг автора [38]
−
"эффективное управление рисками весьма
продуктивно". Он считает, что ожидание момента материализации риска лишь
расточает время и средства. Наиболее выгодный путь риск-менеджмента
−
идентификация рисков, когда еще остается свобода действий и решений. В
таких случаях можно минимизировать влияние рисков на выполнение графика
работ и бюджет НИОКР.
Исследовав 2000 разработок, выполненных в течение последних 25 лет,
автор [38] нашел, что успех зависит, главным образом, от следующих шести
факторов:
•
дифференцированности суперпродуктов;
•
солидной подготовки разработки (оценок конкурентной обстановки,
наличия технического и финансового обеспечения и т.д.);
•
отличных маркетинговых действий;
•
технологической стороны разработки;
•
точного определения продукта в начале разработки;
•
правильного подбора межфункциональной команды.
Очевидно, что диапазон возможных источников риска достаточно широк.
Степень влияния конкретного риска часто зависит от того, что уже
проинвестировано к моменту оценки. Если в этом случае будет сделана
попытка вернуться назад, то, безусловно, задержится прогресс разработки.
Ключом к управлению рисками является контролирование их вероятности
появления, которая уменьшается с прогрессом разработки. Риск остается, но,
управляя им, мы снижаем шансы того, что возможна катастрофа. Эффективно
управляемый риск менее разрушителен, чем работа в режиме реакции на его
проявление. Характер ситуации при управляемом и неуправляемом рисках
отражен на рис. 9.5.

Страницы