Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 126 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

126
проектам НИОКР является одной из наиболее трудных для руководства
корпорации из-за всегда присутствующей неопределенности в оценке будущих
результатов. Численный анализ и ранжирование идей на ранних стадиях
процесса может ввести в заблуждение, так как:
•
метрика и "взвешивание" могут меняться с изменением фазы проекта
НИОКР;
•
текущий портфель НИОКР отображает сегодняшние оценки рисков и
эффективности отдельных работ;
•
оценка качественной информации может быть критичной для оценки
всего портфеля;
•
портфель НИОКР должен быть сбалансирован с целями и стратегиями
корпорации.
Для распределения ресурсов НИОКР могут быть использованы
различные процедуры, но надо иметь в виду, что каждая из них может
обеспечить лишь определенный взгляд на ситуацию, оставаясь бесполезной в
других случаях. К таким процедурам относят:
•
решетку оценок по стадиям и фазам проекта [37], однако в этом случае
можно получить противоречивые результаты на ранних стадиях и при
разработке концепции проекта ;
•
графы потребителей, однако конкретные вершины графов не отражают
разницу между уровнями неопределенности, что может привести к заведомо
плохим решениям;
•
набор критериев (метрики), что дает численное ранжирование проектов,
однако остается проблема неопределенности информации, поэтому
использование метрик на ранних стадиях проекта может привести к ошибкам
на поздних стадиях [4, 37];
•
деревья ре шений [38], которые позволяют оценивать риски проектов и
их эффективность, однако требуют точной информации о вероятностях успеха,
которой нет на стадиях формулировки идей.
Мы видим, что в большинстве случаев время
−
лучший ключ к
идентификации, а не дискуссии по численным оценкам.
В американской практике НИОКР принято выделять шесть фаз или
стадий процесса НИОКР:
- идея;
- концепция;
- прототип;
- разработка;
- коммерциализация;
- завершение.
Каждая фаза содержит контрольную точку для обзора, переосмысления и
оценки прогресса (рис. 9.2). Стадию "завершения" можно назвать "подведение
итогов". Её задача: определение источников принятых решений, создание базы
для улучшения рассмотрения результатов на различных стадиях, возможность
учесть моральный климат в команде, получить источники будущих идей.

Страницы