Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 135 стр.

UptoLike

Составители: 

135
может использоваться и для оценок рисков альтернативных проектов и
использования тех или иных рецептов, даже если они связаны с отказом от
проекта или с его реконфигурацией. Главным достоинством такого подхода
является комплексность технологических и стратегических аспектов.
Общая концепция системы STAR ("генетический код" по терминологии
авторов) отражена на рис. 9.8.
Кумулятивные доходы:
положительные денежные
потоки;
структура спроса;
скорость адаптации;
потенциал блокировки
Устойчивость:
конкуренция;
легкость имитации;
соответствие стандартам
Стоимость коммерциализации:
инвестиции на вход в рынок;
инвестиции на инфраструктуру;
параллельные затраты на
технологию;
затраты на развитие отрасли
Затраты на ОКР:
фирменные
возможности;
эффект Spillover;
потенциальный
уровень убытков
Желаемая
прибыльность
Оценка
выгодности
Рис. 9.8. Концепция системы STAR
Система STAR была выбрана ведущим в области бизнеса изданием
Nikkei Shimbun в 1998 г. в качестве одной из 50 наиболее значимых инноваций
в сфере менеджмента. Следует подчеркнуть, что приоритетность этой
разработки вытекает из ее практической направленности.
В [42] предлагается несколько иная версия оценок вероятности успеха
проектов. Она состоит в использовании так называемых «закрепленных»
(anchored) шкал. Авторы работы [42], известные ученые США в области теории
и практики стратегического инновационного менеджмента, входили в
подкомитет IRI (Industrial Research Institute) по исследованию лучших практик
фирм США в управлении портфелем НИОКР. Этим подкомитетом была
разработана система «закрепленных шкал» для определения вероятности
успеха на основе оценок экспертов. Авторы [42] считают, что такая система
оценок может быть легко модифицирована применительно к нуждам отдельных
фирм. По методике производится два ряда оценок: вероятности технического
успеха и вероятности коммерческого успеха. Эти оценки обрабатываются с