Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

14
для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;
•
как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные,
научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как
основа нововведений в других отраслях.
Портер прямо указывает на место инноваций в достижении
конкурентного преимущества компанией: «Каждая успешная компания
применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех
успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания
добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят
к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии,
так и новые методы работы… После того, как компания достигает
конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их
только с помощью постоянных улучшений… Конкуренты сразу же и
обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование
и внедрение инноваций» [1 ].
В этой связи резко растет и значение инновационного бизнеса как
основного вида деятельности фирм. Достаточно упомянуть о многочисленных
НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирмах, предложений услуг по
реинжинирингу бизнес-процессов и т.д. Однако известно, что лишь 5 %
начатых НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой
продукции на рынке потребителями. В числе основных причин такого
положения являются, как правило, ошибочный выбор портфеля НИОКР,
отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических,
экономических, инвестиционных, производственных аспектов. В большинстве
случаев при выполнении НИОКР не учитываются стратегическая значимость
разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности
фирмы (методами ее стратегического планирования, имиджем, отношением к
риску), а также временной аспект выполнения НИОКР и реализации их
результатов (тиражирование и сбыт новой продукции). Во многом это связано с
отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к
стратегическому управлению НИОКР.
Современный этап развития мирового рынка характеризуется ростом
динамики, нестабильности и, прежде всего, глобализации бизнеса. В то же
время широкое внедрение мировых информационных систем привело не только
к использованию электронной коммерции, но и к появлению тенденции
перехода к так называемым сетевым организациям, подразделения которых
географически удалены друг от друга. Сетевая организация может
консолидировать ресурсы по всему миру, что является одним из решающих
факторов успеха в глобальной конкуренции.
Имеется широкий спектр особенностей стратегических действий фирм, в
том числе и сетевого (виртуального) характера, в условиях глобального рынка,
на которые будет указано ниже и которые следует оценить с единых
методологических позиций.
Главные выводы из мирового опыта состоят в следующем:
– инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором

Страницы