Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

15
в глобальной конкуренции;
– наблюдается тенденция рассматривать действия фирм по решению
конкурентных задач как синтез стратегического и общего менеджмента,
экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами;
– происходит тесное смыкание (и даже переплетение) задач и подходов
стратегического и инновационного менеджмента фирмы. Можно говорить о
необходимости разработки теории и практики единого стратегического
инновационного менеджмента;
– глобализация мировой экономики лишь ускорила ход этих процессов.
Глобализация и мировая экономика – принципиально разные вещи. Основой
для глобализации послужила новая мировая инфраструктура информационных
технологий, политика либерализации управления. В глобальной экономике
институциональные элементы работают как единое целое в реальном масштабе
времени. В то же время между глобальной и локальной стратегиями нет
пропасти.
1.2. Основные характеристики глобализации мировой экономики
В работе [1] М. Портер отмечает следующие основные тенденции
развития международной конкуренции:
•
превращение международных компаний из мультилокальных в
глобальные. Это ориентирует всю мировую систему производственных и
рыночных отношений на централизованную борьбу глобальной компании со
своими конкурентами. Следовательно, разработка стратегии таких компаний
может осуществляться только централизовано;
•
потенциал для глобальной конкуренции невелик, если растет выигрыш
от мировых объемов производства в тех же пропорциях, что и затраты на
обслуживание (в том числе и на управление) этих объемов;
•
глобальные объемы очень важны для поддержания высокого уровня
инвестиций в НИОКР (фактически наукоемкие отрасли имеют тенденцию стать
глобальными);
•
глобальную конкуренцию отличает широта охвата различных стран
отдельными частями "цепочки ценностей". Поэтому важны и конфигурация
(географические распределения), и координация (организационные проблемы);
•
в глобальной конкуренции источниками конкурентного преимущества,
связанного с географическим местоположением, является комплекс взаимо-
связи четырех групп факторов ("ромб Портера"):
– условия для факторов производства;
– состояние спроса;
– родственные и поддерживающие отрасли;
– устойчивые стратегия, структура и соперничество местных компаний.
•
в глобальной координации возникают огромные организационные
проблемы (языковые и культурные различия, расстояния, тяга к автономии,
стремление максимально адаптироваться к местным условиям и т.д.).

Страницы