Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 162 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

162
– гибкость продукта–процесса для подстройки к неизвестному (развитие
продуктивной спецификации, буферное время проекта, развитый процесс).
12.2. Опыт организации НИОКР в глобальных японских компаниях
12.2.1. Основные подходы
За последние годы японские корпорации существенно активизировали
свою зарубежную деятельность в области НИОКР. Затраты на эту деятельность
возросли с 44 млрд иен в 1986 году до 177 млрд иен в 1995 году. Число
зарубежных отделений, специализировавшихся на выполнении НИОКР, растет
с 276 в 1991г. до 510 в 1995 году [45]. В этом подразделе оценивается
деятельность двух компаний: Matsushita Electric (далее ME) и Sony. Обе
корпорации не только уже давно перешли к зарубежной деятельности в области
НИОКР, но и недавно создали новые системы менеджмента и практик в
управлении своими глобальными НИОКР.
Общепринято, что имеется три базовых подхода к управлению НИОКР
[45]. Очевидно, что те же самые подходы следует использовать и при анализе
глобальной практики (табл. 12.1). Каждый подход имеет свои достоинства и
недостатки (табл. 12.2).
Таблица 12.1
Базовые подходы к управлению глобальными НИОКР
Подходы
top - down bottom - up mixedГлавные действия
менеджмента
централизован-
ный
децентрализован-
ный
смешанный
Определения
основных целей
зарубежных НИОКР
Отечественный
менеджер
Иностранный
менеджмент
Отечественный
менеджер
Планирование
зарубежных проектов
НИОКР
Отечественный
менеджер
Иностранный
менеджмент
Иностранный
менеджмент и
комитет по
НИОКР
Мониторинг и оценка
Отечественный
менеджер
Различные
спонсоры
Комитет по
НИОКР и другие
спонсоры
Спонсор по расходам
на зарубежные
НИОКР
Отечественный
менеджер
Различные
спонсоры
Комитет по
НИОКР и другие
спонсоры
Тип каналов связи по
НИОКР
Иерархический,
формальный
Горизонтальный,
неформальный
Иерархический,
формальный и
горизонтальный
Национальность
менеджеров
иностранных НИОКР
Отечество фирмы Страна требования
Неформальная
интернациональ-
ная ротация
менеджеров

Страницы