Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 164 стр.

UptoLike

Составители: 

164
Показательный пример централизованного управления в IВМ. В 60-е
годы IВМ решает разработать для мирового рынка 360-ю модель ПК. Для того
чтобы обеспечить этот прорыв, старшие менеджеры IВМ создали 5 отделений
НИОКР в главных иностранных регионах. В результате IВМ смогла вывести на
рынок девять новых моделей компьютеров.
12.2.2. Управление НИОКР в МЕ
МЕ, одна из всемирных глобальных компаний, продает свою продукцию
на рынках 160 стран под марками Panasonic, National, Technics и Quasar. В
1996 г. суммарный объем продаж группы МЕ составил 7 676 млрд иен, причем
половина этой продукции была произведена за рубежом. В МЕ занято 265 тыс.
работников, около 40% которых находятся вне Японии. В 1976 году МЕ
открыла свою первую зарубежную лабораторию в США. К концу 1997г . там
находилось уже 13 таких лабораторий.
Данные по главным зарубежным лабораториям МЕ содержатся в
табл. 12.3.
Таблица 12.3
Главные зарубежные лаборатории по НИОКР фирмы МЕ
Континент Страна Количество Тематика НИОКР
Северная
Америка
США 7
Распознавание и синтез речи
Спутниковая связь, программное
обеспечение
Лазерные технологии
Информатика, связь и сетевые
технологии
Цифровое телевидение
Обработка цифровых видеообъектов
Тайвань 1
Обработка естественных языков и
компьютерные технологии
Сингапур 1 Обработка аудио и видеоинформацииАзия
КНР 1
Обработка информации на китайском
языке
Соединенное
королевство
3
Мультимедиа технологии, гиперсетевая
связь
Технологии мобильной связи
Европа
ФРГ 1
Новые генерации аудио- и видеосистем
и мобильная связь
Имеются две причины глобализации деятельности МЕ в области НИОКР.
Первая
в интернациональном расширении продаж и производства и
необходимости адаптации продукции к внешним рынкам, использовании
зарубежных технологий и персонала НИОКР [3,5]. Вторая причина заключается
в используемой МЕ политике облегчения глобализации НИОКР. Здесь главный
лозунг «Технология для пользы человечества».