Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 165 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

165
Однако при проведении политики глобализации у МЕ возникла
необходимость ответа на следующие вопросы:
−
Кто инициирует деятельность зарубежных лабораторий?
−
Кто имеет авторитет и способен управлять ими?
−
Какой подход должен быть использован для управления ими?
В конце 80-х г. глобализация НИОКР в МЕ перешла в новую стадию со
многими зарубежными лабораториями. Её руководство организовало
региональные штаб-квартиры в США, Европе и Азии. Однако сохранилось и
руководство отдельными аспектами деятельности зарубежных компаний со
стороны каких-либо материнских структур корпорации.
С 1995 г. управление глобализацией НИОКР в фирме меняется
драматически. Была введена должность
«исполнительный руководитель (СЕО)
зарубежных лабораторий»
. Зарубежные офисы НИОКР были организованы по
линейному принципу, а международный центр НИОКР имел штабную
структуру управления.
В 1997 году была определена главная цель зарубежных лабораторий:
«Создать новый бизнес и разрабатывать новые рыночные продукты, которые
удовлетворяли бы нужды глобального бизнеса и локальных рынков при
оптимальном использовании местных исследовательских ресурсов». Главный
лозунг МЕ в этой области звучал так: «Автономный ответственный
менеджмент и единство путем глобального сотрудничества».
Ежегодно фирма практикует глобальные совещания президентов, вице-
президентов и директоров всех зарубежных лабораторий. Можно удивляться
тому, как корпорация МЕ совмещает цели автономизации и единства. Ответ
лежит в структуре, изобретенной в МЕ: деление проектов НИОКР зарубежных
лабораторий на «глобальные» и «локальные» (рис. 12.2).
В целом основные тенденции менеджмента глобальных НИОКР
изменялись во времени, как показано на рис. 12.3, от централизованного
управления к децентрализованному, а затем к смешанному типу. Такие
изменения в глобальном менеджменте НИОКР в МЕ дали определенные
результаты. На начальной стадии большинство зарубежных лабораторий были
замкнуты на отечественные лаборатории. Однако около 40% зарубежных
лабораторий заключают контракты с японскими SBU, лабораториями,
иностранными отделениями, локальными исследовательскими институтами и
т. д. Точно так же имеются проекты, которые удовлетворяют требованиям
сотрудничества зарубежных лабораторий с японскими. Следовательно,
изменения в системе менеджмента и их результаты подталкивали МЕ к
смешанной системе управления глобальными НИОКР.

Страницы