Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 163 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

163
В конце 70-х годов американские компании склонялись к централизован-
ному подходу в организации своих глобальных НИОКР, а европейские компа-
нии (например, шведские) к децентрализованному, однако затем европейские
компании перешли к смешанному типу управления (рис. 12.1).
Степень
централизации
управления
Централизованное
Смешанное
Децентрализованное
американская
компания
компания
европейская
1960
1970 1980 1990
Год
Рис. 12.1. Тенденции в управлении глобальным НИОКР
Таблица 12.2
Достоинства и недостатки трех базовых подходов
к управлению глобальными НИОКР
Подход Достоинства Недостатки
Централизованный
(top – down)
Зарубежные проекты НИОКР
соответствуют стратегии
корпорации;
Эффективное использование
ресурсов НИОКР;
Позитивное стремление к
достижению успеха в НИОКР
Сопротивление зарубежных
лабораторий;
Рост загрузки отечественных
менеджеров;
Отрицательное постоянное
отношение к реализации
зарубежных целей и проектов
Децентрализованный
(bottom – up)
Зарубежные проекты НИОКР
соответствуют локальным
нуждам;
Снижение загрузки отечественных
менеджеров и штаба;
Обеспечение мотивации и
гибкости зарубежных лабораторий
Несоответствие между
проектами зарубежных НИОКР
и корпоративной стратегией;
Трудности координации
деятельности различных
лабораторий;
Возможность подчеркивания
важности областей исследования
или проектов
Cмешанный
(mixed)
Объединение достоинств
централизованного и
децентрализованного подходов
Трудности в создании таких
систем;
Необходимы большие затраты
времени и средств для
координации процессов
принятия решений

Страницы