Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 168 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

168
(в США) имело две собственных лаборатории. Сходным образом из
европейских подразделений одно стало головным для европейских
лабораторий. В дальнейшем было решено ввести централизованный подход. В
1983 г. Sony перешла к следующему этапу реорганизации и передала
ответственность за деятельность каждой из зарубежных лабораторий тому или
иному отделению фирмы в Японии. Корпорация установила «зональную
систему менеджмента» (1986 г.).
В этой системе мировой рынок Sony был разделен на четыре ареала:
Япония, Америка, Европа и Юго-Восточная Азия. В каждом ареале были
созданы штаб-квартиры фирмы. Японская штаб-квартира играла роль
плановика в глобальной стратегии фирмы. Иностранные штаб-квартиры
координировали свои операции с глобальной стратегией.
В 1988 г. корпорация Sony реорганизовала японские лаборатории и
учредила новую корпоративную исследовательскую лабораторию с шестью
отделениями. Новой лабораторией были определены три миссии и шесть целей.
МИССИИ:
1. Создать техническую основу Sony
−
разработать следующие поколения
технологий и внедрить их в бизнес Sony.
2. Соответствовать НТП в мире.
3. Обеспечить талантливым исследователям и инженерам высокие
возможности.
ЦЕЛИ:
1. Ясное видение и политика.
2. Ясность целей и стратегий конкурентов.
3. Стратегический выбор и точная фокусировка тем НИОКР и их
эволюция.
4. Отличные исследователи/инженеры/менеджеры в каждой области и в
каждом классе НИОКР.
5. Мобильность технологии и человеческих ресурсов внутри всемирной
Sony.
6. Внутренняя и внешняя глобализация.
Для решения этих проблем Sony вводит зональную систему менеджмента
(рис. 12.4).

Страницы