Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 169 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

169
СТО
Европейские НИОКР
США Европа
Глобальное с обрание НИОКР
(дважды в год)
СТО
Научные лаборатории
Другие подразделения
Япония
СТО
Корпоративные лаборатории
Отделения НИОКР во
внутренних компаниях
Рис. 12.4. Зональная система менеджмента НИОКР корпорации Sony
В каждой зоне был назначен главный технический менеджер СТО. Задачи
СТО – обеспечение глобальной синергетики различных лабораторий,
обеспечение гибкости и снижения затрат на координацию НИОКР.
В целом ясно, что обе рассмотренные японские компании при
реорганизации глобального управления НИОКР движутся к смешанному
подходу. Очевидно, этот подход наиболее выгоден для глобального управления
НИОКР. Однако такой подход требует, по крайней мере, четырех четко
выраженных действий:
−
согласования дел и проектов НИОКР в глобальном масштабе;
−
четкое определение целей, задач и порядка функционирования
комитетов или собраний на уровне корпорации;
−
использование соответствующих технологий информации и связи, в
том числе и для оперативных решений;
−
обеспечение гибкости и приспособляемости организационных структур
применительно к текущей внешней обстановке, культуре, накоплению опыта
компании, ее отделений, лабораторий как в метрополии фирмы, так и за
рубежом.

Страницы