Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 171 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

171
функционирования таких структур виртуальное предприятие можно
определить как временную кооперационную сеть предприятий (организаций,
отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для
наилучшего выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой
информационной системе.
С маркетинговой точки зрения цель виртуального предприятия – это
получение прибыли путем максимального удовлетворения нужд и
потребностей потребителей в товарах (услугах) быстрее и лучше, чем у
потенциальных конкурентов. Очевидно, что такая цель присуща всем
ориентированным на рынок предприятиям. Но, во-первых, виртуальные
предприятия, как правило, ориентируются не на удовлетворение нужд и
потребностей какого-то «усредненного» сегмента рынка, а на выполнение
определенных
рыночных заказов
вплоть до удовлетворения определенных
запросов конкретных потребителей (заказчиков). И, во-вторых, виртуальное
предприятие увеличивает скорость и качество выполнения заказа путем
объединения ресурсов различных партнеров в единую систему.
С практической точки зрения обычному («монолитному») предприятию,
например, для разработки и выведения нового товара на рынок требуется
привлечение значительных ресурсов. В отличие от него виртуальное
предприятие ищет новых партнеров, обладающих соответствующими
рыночным потребностям ресурсами, знаниями и способностями, для
совместной организации и реализации этой деятельности. То есть выбираются
предприятия (организации, отдельные коллективы, люди), обладающие
ключевой компетенцией
в форме ресурсов и способностей для достижения
конкурентного преимущества на рынке.
Как правило, партнерство заключается на определенный срок или до
достижения определенного результата (например, выполнения заказа). Другими
словами,
партнерство является временным
, и, например, на определенных
этапах жизненного цикла изделия или при изменении рыночной ситуации в
сеть могут привлекаться новые партнеры или исключаться старые.
Естественно, что предприятия-партнеры для эффективного
функционирования всей сети должны базироваться на согласованном
хозяйственном процессе. Когда же, например, для наилучшего соответствия
рыночным потребностям в сеть объединяется множество предприятий, чаще
всего удаленных географически, тогда очевидно, что таким предприятиям
трудно согласовать свои действия без системы оперативной информации и
коммуникаций. Следовательно, для решения информационных проблем сеть
должна иметь
единую информационную систему
, основанную на широком
применении новых информационных и коммуникационных технологий.
С учетом вышесказанного, можно выделить ключевое достоинство
виртуальных форм организаций: возможность выбирать и использовать
наилучшие ресурсы, знания и способности с меньшими временными затратами.
Из этого достоинства и самой сетевой организации вытекают такие основные
конкурентные преимущества виртуальных предприятий, как:
−
скорость выполнения рыночного заказа;

Страницы