Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 173 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

173
управленческих принципов нуждается в определенных заменителях.
Действительно, в рамках сетевого подхода такими субститутами призваны
служить принципы сетевой культуры, взаимности и климат доверия. Однако по
уровню разработки они пока не могут служить достаточной базой для
возмещения упраздненных принципов.
Следует подчеркнуть, что процесс развития сетевых и виртуальных форм
организации характеризуется отставанием фундаментальных научных
исследований от практического опыта. Хотя успех многих функционирующих
виртуальных предприятий очевиден, в более широком контексте остаются
открытыми многие вопросы организации и функционирования виртуальных
предприятий. Некоторые проблемы можно оценить как своего рода болезнь
роста, свойственную любой инновационной концепции.
Следует отметить, что довольно часто под виртуальными организациями
в производстве понимают ту или иную форму организации взаимодействия
предприятий в области логистики, материально-технического снабжения. При
этом предполагается, что в будущем конкретное производство сфокусируется
на одной
−
трех ключевых компетентностях, а все остальное будет поступать
туда извне. Такая вертикальная дезинтеграция будет продолжаться до того
момента, когда не будет производства или комплексирования своих
собственных продуктов. Такие предприятия сфокусируют свои ресурсы на
НИОКР, конструировании конечных продуктов, маркетинге, организации
сбыта, сервисе и создании сетей снабжения.
Такое видение будущего достаточно привлекательно и очевидность
доказывает, что нечто подобное происходит в области высоких технологий.
Однако в других отраслях подобной тенденции не наблюдается или она очень
слаба. Журнал «Purchasing» (США) опросил 1400 крупнейших в США
компаний и не нашел какого-либо тренда к переносу вне фирмы
производственной активности. Тренд намечается только в высоко
−
технологических отраслях (электроника, телекоммуникация, медицина,
фармацевтика), где производственные процессы легко стандартизировать,
высоки затраты на НИОКР и маркетинг и критичными являются скорость
инноваций и время до рынка. Следует отметить, что современные тенденции
развития мирового рынка делают перечисленные факторы свойственными и
большинству других отраслей промышленности [3]. Однако сегодня, по
мнению опрошенных бизнесменов, сильное сопротивление рассматриваемой
тенденции оказывает следующие факторы:
"
традиционные финансовые показатели;
"
трудности определения ключевой компетенции;
"
страх потери интеллектуального капитала;
"
трудности поиска квалифицированных компаний в области
производства / сервиса;
"
трудности заключения хороших контрактов с производителями при
организации менее привлекательных программ;
"
трудности понимания и документирования возможностей
контрагентов;

Страницы