Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 172 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

172
−
возможность снижения совокупных затрат;
−
возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика;
−
возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды;
−
возможность снизить барьеры выхода на новые рынки.
Анализ деятельности виртуальных предприятий показал, что основными
характеристиками виртуальной формы организации являются:
−
открытая распределенная структура;
−
гибкость;
−
приоритет горизонтальных связей;
−
автономность и узкая специализация членов сети;
−
высокий статус информационных и кадровых средств интеграции.
Очевидно, что для планирования, организации и координации
деятельности виртуальных предприятий необходимы и соответствующие
управленческие подходы. Легко заметить, что при создании виртуальных
предприятий могут быть предприятия, которые концентрируют свои усилия
исключительно на управлении компетенциями третьей стороны. В данном
случае такое предприятие должно обладать как минимум следующими
способностями:
−
уметь идентифицировать и привлекать ключевые компетенции,
необходимые для реализации проекта (
аспекты менеджмента знаний
);
−
на основе привлеченных компетенций организовать процесс создания и
сбыта продукции (
аспекты функционирования сети
).
На основе этого можно в общем виде сформулировать основные функции
управления виртуальным предприятием как сетью партнеров:
1. Определение требований (задач) проекта.
2. Поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей).
3. Выделение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам.
4. Привлечение и распределение исполнителей.
5. Постоянное отслеживание и перераспределение (если это необходимо)
партнеров и ресурсов по задачам.
Наряду с перечисленными выше достоинствами, виртуальные
предприятия обладают и некоторыми недостатками, точнее, слабыми местами:
−
чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, что связано с
узкой специализацией членов сети;
−
практическое отсутствие социальной и материальной поддержки своих
партнеров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм
и обычных трудовых отношений;
−
опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из
разнородности членов предприятия, неясности в отношении членства в ней,
открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в
планировании для членов виртуального предприятия.
Другими словами, принципы виртуальных организационных форм
предопределяют «дефицит» автаркии и мотивации предпринимателей,
входящих в сеть [47]. Очевидно, что отказ от испытанных организационно-

Страницы