Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 188 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

188
Основные принципы организации НИИ сводятся к следующему.
Комплексные подразделения (НИОтд, НИО, НИС) отвечают за комплексную
разработку ОКР (составление и согласование ТЗ, планирование разработки,
связи с другими системами, общее построение и компоновка, выпуск общей
документации на систему). Специализированные научные подразделения
антенного НИОтд, радиотехнического НИОтд отвечают за разработку
соответствующих блоков системы по частным техническим заданиям
комплексных подразделений (продуктом их деятельности являются
принципиальные электрические, гидравлические и иные схемы, а также
частные технические условия на блоки и приборы). Конструкторско-
технологическое отделение выполняет разработку рабочей конструкторской
документации и новых технологических процессов, обеспечивающих
изготовление опытного образца и серийное изготовление продукта ОКР.
Главные конструкторы ОКР (научные руководители НИР), как правило,
входят в состав комплексных научно-исследовательских подразделений,
которые и образуют группы руководства конкретной НИОКР. Штатное
положение руководителей проекта зависит от характера, важности и удельного
веса работы. Они могут занимать должности от директора НИИ до ведущего
инженера (ведущего научного сотрудника) НИС. Наиболее характерным
является назначение руководителем разработки руководителя НИС.
В прил. 3 организация выполнения ОКР в таком НИИ иллюстрируется
агрегированным сетевым графом работ.
12.6. Проблема оптимального управления потоком НИОКР
Предыдущие параграфы относились к разработке отдельных проектов
НИОКР или выбора сфер деятельности и их организации в глобальном
масштабе. Практически каждой фирме надо выбрать или управлять
оптимальным в некотором смысле набором (портфелем) НИОКР.
Обилие частных критериев, перечисленных выше, проблемы
однозначного свертывания многокритериальных оценок, необходимость
установления отдельных оценок делает эту проблему достаточно сложной для
решения. Общие подходы к оценке наборов бизнес-единиц фирмы
сформулированы в [5]. Ясно, что эти принципы следует применять и для
НИОКР, как стратегических инструментов развития бизнес-единиц.
Математически такие задачи сводятся к направленному перебору вариантов.
Имеется довольно большая литература, посвященная этому вопросу. Одна из
последних работ [51], опирающаяся на перечисленные выше, положена в
основу дальнейшего изложения. В статье [51] представлен эвристический
алгоритм отбора проектов в мультикритериальном процессе. Эвристика
базируется на так называемом “поиске фильтрующим лучом” (FBS – Filtered
beam search). Традиционные алгоритмы отбора базируются на ранжировании

Страницы