Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

20
– способности промышленности конкретной нации вводить новшества и
модернизироваться;
– осознания того факта, что основа конкурентной борьбы все более
смещается в сторону создания и освоения знаний;
– способности компании добиваться конкурентных преимуществ
посредством инноваций;
– осознания факта создания конкурентных преимуществ посредством
инноваций;
– осознания того, что существует только одна возможность удержать
достигнутые конкурентные преимущества - постоянно их совершенствовать;
– наличия четырех атрибутов конкурентного преимущества ("правило
ромба");
– правильного подхода к глобализации путем избирательного
использования источников преимуществ в ромбах других стран;
– способности извлечения преимуществ из исследований, проводимых за
границей, для чего компания должна иметь высококвалифицированных
специалистов и формировать высокий уровень собственной исследовательской
деятельности;
– понимания того, что конкурентные преимущества приходят в
результате длительных улучшений (а не защиты сегодняшних секретов).
Таким образом, М.Портер однозначно соотносит конкурентные
преимущества компании и ее способность к проведению и внедрению
инноваций, то есть к организации инновационного бизнеса, как ключевого
фактора успеха в глобальной конкуренции.
Автор [1] исследовал конкурентоспособность десяти достаточно
влиятельных на мировом рынке стран (Великобритании, Германии, Дании,
Италии, Кореи, Сингапура, США, Швейцарии, Швеции и Японии).
Он ставит под сомнение устоявшиеся объяснения конкуренто-
способности нации:
– макроэкономические (например, низкие бюджетный дефицит и ставка
банковского кредита – в Южной Корее все наоборот);
– дешевизна местного труда в экспортных отраслях (не так в Германии,
Швейцарии, Швеции);
– избыток природных ресурсов (не так в Ю.Корее и Японии);
– государственное вмешательство в экономику (все наоборот в Италии и
на Тайване).
Единственное разумное объяснение конкурентоспособности отдельных
наций: наличие в этих странах фирм, сумевших использовать свои
отличительные преимущества для создания конкурентных. Наибо лее
перспективный метод достижения таких преимуществ – инновационная
деятельность и, особенно, ее стратегический аспект. Такой мировой опыт
может использоваться и в России. Роль государства при этом должна
заключаться, в первую очередь:
– в экономическом стимулировании инновационной деятельности при
четком ранжировании отдельных работ;

Страницы