Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

21
– своевременной защите прав интеллектуальной собственности;
– организационной помощи при внедрении наиболее значимых в
государственном плане работ (например, путем организации соответствующего
программно-целевого планирования).
Это хорошо коррелирует с ранее приведенной мыслью М.Кастальса о
том, что главными торговыми единицами на мировом рынке становятся фирмы.
Хотя они решают задачу оптимального глобального географического
местоположения, деятельность на "домашних рынках" продолжает играть
важнейшую роль в получении конкурентных преимуществ. Это объясняется
следующими обстоятельствами:
– существуют большие различия в условиях экономической деятельности
на локальных рынках;
– ведущие мировые конкуренты в каждой из отраслей сосредоточены, как
правило, в одной или двух странах-метрополиях;
– "критическая масса" деятельности (особенно ее мозгового центра)
глобальных компаний обычно концентрируется в одном месте.
Глобальные стратегии могут расшатать конкурентное преимущество
"домашней базы" с помощью рассредоточения деятельности, доступа к другим
рынкам, привлечения специалистов новых профессий и новых технологий. Но
чтобы все это сработало, необходима координация, которая может
осуществляться, в основном, из страны-метрополии. Таким образом, следует
говорить не об исчезновении при глобализации роли местоположения, а о
существенной ее модернизации .
В этом случае все, что рассмотрено в [3] о стратегических аспектах
управления инновационным бизнесом не теряет своего значения в условиях
глобализации бизнеса, а лишь требует определенной корректировки и
переосмысления. Например, М. Портер указывает на использование в
глобальной конкуренции следующих нестандартных решений:
– использование важнейших инвестиционны х процессов с нулевой или
даже отрицательной рентабельностью инвестиционного капитала;
– широкое разнообразие целей финансовой деятельности в различных
зарубежных дочерних компаниях;
– проектирование ассортимента изделий с завышенной прочностью и
продажа их по заниженным ценам;
– интегрирование глобальной конкуренции и маркетинга на частных
рынках;
– роль интеллекта в управлении глобальным бизнесом;
– смыкание экономики и социологии в стратегическом менеджменте;
– глобализация малого бизнеса.

Страницы