Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

22
1.3. Инновации – движущий фактор глобальной конкуренции
Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных
масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех
отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою
собственную стратегию, глубинные принципы деятельности – характер и
эволюция всех успешных компаний – оказываются в своей основе
одинаковыми.
Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством
инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности
или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых
способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом
процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике
повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации
оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на
накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном
технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не
являющиеся "новыми", идеи, которые буквально "витали в воздухе", но не
применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала
в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и
повышение репутации торговой марки.
Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая
принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же
позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не
обратили внимания.
Если конкуренты реагируют медленно, то такие инновации приводят к
конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как
автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились
исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям,
имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми
пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее
выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.
На международных рынках инновации, которые приносят конкурентное
преимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности.
Так, например, как только вырос международный интерес к безопасности
продукции, шве дские компании – такие, как Volvo, Atlas Copro и AGA имели
успех на рынке, предугадав благоприятные возможности рынка в этой сфере. В
то же время инновации, которые являются своевременными для внутреннего
рынка, могут даже мешать достижению конкурентного успеха в
международных масштабах. Например, притягательность мощного оборонного
рынка США отвлекла внимание американских компаний по производству
материалов, инструментов и механизмов от привлекательных мировых
коммерческих рынков.
В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение

Страницы