Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

24
обновлениям? Почему они неустанно следуют по пути улучшений, ведут поиск
все более сложных источников конкурентных преимуществ? Что делает их
способными преодолевать серьезные препятствия для внесения изменений и
новшеств, которые так часто сопутствуют успеху?
Ответ на эти вопросы лежит в четырех атрибутах страны, атрибутах,
которые каждый в отдельности и все вместе составляют основу конкурентных
преимуществ страны, то пространство, которое каждое государство создает и
поддерживает для своих отраслей. Вот эти атрибуты:
1)
условия для факторов.
Позиция страны в факторах производства, таких
как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры,
необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли;
2)
состояние спроса.
Характер спроса на внутреннем рынке для
отраслевого продукта или услуг;
3)
родственные и поддерживающие отрасли.
Наличие или отсутствие в
данной стране отраслей-поставщиков или других сопутствующих отраслей,
конкурентоспособных на международном уровне;
4)
устойчивая стратегия, структура и соперничество.
Существующие в
стране условия создания, организации и управления компаниями, а также
характер внутренней конкуренции.
Эти факторы обусловливают возникновение национальной среды, в
которой компании зарождаются и обучаются конкурировать (рис. 1.1). Каждая
из вершин приведенного на рисунке ромба – и весь он в целом – иллюстрирует
существенные составляющие для достижения успеха в конкуренции в
международных масштабах: доступность ресурсов и квалифицированной
рабочей силы необходима для обеспечения конкурентного преимущества в
отрасли; информация, формирующая благоприятные возможности, которые
компании ощущают, и направления, в которых они задействуют свои ресурсы и
квалификацию сотрудников; цели владельцев, менеджеров и отдельных
сотрудников компании; и, что очень важно, испытываемое компанией
давление, вынуждающее ее делать вложения и осуществлять нововведения.
В том случае, если обстановка внутри страны разрешает и поддерживает
наиболее быструю аккумуляцию специализированных активов и практического
опыта – в некоторых случаях просто в силу больших усилий и обязательств, –
компании получают конкурентное преимущество. Когда обстановка внутри
страны обеспечивает лучший поток информации и понимание потребностей в
определенном продукте и процессе производства, компании также получают
конкурентное преимущество. И наконец, если обстановка внутри страны
вынуждает компании к постоянному обновлению и инвестированию, компании
не только получают конкурентное преимущество, но и наращивают с течением
времени существующие преимущества.
С общепринятой точки зрения, казалось бы, что внутренняя
конкуренция – это нечто совершенно излишнее: она приводит к дублированию
усилий и мешает компаниям достигать больших масштабов производства.
Правильное решение, с этой точки зрения, состоит в том, чтобы выбрать одну
или две лидирующие национальные компании, осуществляющие масштабное

Страницы