Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

26
часто приписывают успех, достигаемый иностранными конкурентами,
существованию для них некоторых "особых" преимуществ. В случае своих
внутренних конкурентов для проигравшей компании таких психологических
поблажек нет.
Концентрация в географическом плане усиливает внутреннюю
конкуренцию.
Еще один выигрыш от внутреннего соперничества заключается в
давлении, которое оно создает для постоянного совершенствования источников
конкурентного преимущества. Присутствие внутренних конкурентов
автоматически отменяет виды преимущества, которые приходят из простого
существования в конкретной стране – факторные издержки, доступ или
привилегированный доступ к местному рынку или же издержки для
иностранных конкурентов, которые осуществляют импорт на этот рынок.
Компании оказываются вынужденными выходить за пределы названного выше,
получая в результате больше устойчивых преимуществ. Более того, внутренняя
конкуренция будет вынуждать компании с большей ответственностью
относиться к получению поддержки от правительства. Менее вероятно, что
компании будут замыкаться на правительственные контракты или
поддерживать протекционизм в своей отрасли. Вместо этого каждая отрасль
будет искать и извлекать из этого выгоды более конструктивных форм
правительственной поддержки, таких как помощь в освоении внешнего рынка,
инвестиции в определенные образовательные структуры или другие
специальные факторы.
Как это ни парадоксально, именно сильная внутренняя конкуренция
заставляет компании выходить на внешний рынок и добиваться на нем успеха.
В частности, в случае крупномасштабной экономики местные конкуренты
вынуждают друг друга обращать пристальное внимание на внешний рынок,
повышать эффективность своей работы и рентабельность. После проверки
жесткой внутренней конкуренцией самые сильные компании оказываются
способными достигать успеха за границей.
Каждая из четырех названных составляющих успеха определяет
соответствующую точку на ромбе конкурентных преимуществ страны;
действие одной из составляющих часто зависит от состояния трех остальных.
Например, требовательность покупателей не приведет автоматически к
появлению улучшенной продукции, если качество людских ресурсов не даст
компаниям возможности добиваться соответствия требованиям покупателей.
Конкретные недостатки в факторах производства не будут стимулировать
обновление, если конкуренция недостаточно сильна и цели, которые ставит
перед собой компания, не подкрепляются существенными инвестициями. В
целом слабая позиция в любой из составляющих будет ограничивать
возможности данной отрасли прогрессировать и обновляться.
Вместе с тем позиции в ромбе обладают также свойством взаимного
усиления; они составляют систему. Два элемента, внутренняя конкуренция и
географическая концентрация, особенно сильны в превращении ромба в
единую систему – внутренняя конкуренция в связи с тем, что она стимулирует

Страницы