Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

27
совершенствование по всем остальным ключевым позициям, а географическая
концентрация – по причине порождения и усиления взаимодействия между
четырьмя отдельными факторами.
Роль внутренней конкуренции иллюстрирует работу ромба как системы с
внутренним усилением. Жесткая внутренняя конкуренция стимулирует
развитие специфических массивов особых факторов, особенно в том случае,
если все конкуренты располагаются в одном городе или регионе.
Внутренняя конкуренция способствует также возникновению
родственных и поддерживающих отраслей промышленности. Например,
японская лидирующая на мировом уровне группа производителей, работающих
с полупроводниковыми технологиями, стимулировала развитие занимающих
лидирующую позицию производителей полупроводникового оборудования.
Эти эффекты могут срабатывать во всех направлениях: иногда
поставщики мирового класса становятся новыми участниками в отрасли, в
которую они осуществляют поставки. Или же очень искушенные покупатели
могут сами превратиться в индустрию поставщиков, особенно когда они имеют
необходимые навыки и видение того, что новая отрасль будет иметь
стратегическое значение. Японская робототехническая отрасль (например,
Matsushita и Kawasaki) сначала разработала роботы для внутреннего
применения, а затем уже начала продавать роботов в другие страны. На
сегодняшний день названные компании являются сильными конкурентами в
робототехнической отрасли. В Швеции Sandvik перешла от производства
специальных сталей к производству бурильных молотков, а SKF – от
специальных сталей к шариковым подшипникам.
Другим эффектом системного характера ромба является то, что страны
достаточно редко имеют только одну конкурентоспособную отрасль; вернее,
правило ромба формирует окружение, которое поддерживает кластеры
конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные отрасли не разбросаны
в экономике бессистемно – они обычно связаны друг с другом вертикальными
(покупатель-продавец) или горизонтальными (общие потребители, технология,
каналы) связями. Не рассредоточиваются такие группы и физически: они
тяготеют к концентрации в географическом плане. Одна конкурентоспособная
отрасль помогает возникновению другой в процессе взаимного усиления.
Например, японские компании, выпускающие бытовую электронику, перенесли
свой успех в области полупроводниковых технологий на производство плат
памяти и интегральных схем. Успехи японских компаний, выпускающих
компьютеры laptop, которые контрастируют с достаточно ограниченными
успехами в других сегментах, отражают силу в производстве других
компактных портативных изделий, ведущие знания и опыт в области
жидкокристаллических дисплеев, завоеванный при изготовлении
калькуляторов и часов.
Как только кластер сформировался, возникает взаимная поддержка всех
отраслей в группе. Преимущества распространяются вперед, назад и в
горизонтальном направлении. Агрессивное соперничество в одной отрасли
распространяется на другие отрасли в пределах кластера – посредством

Страницы