Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

29
инноваций элементов, независимо от того, что эти элементы собой
представляют – новую производственную линию, новый процесс или новую
модель снабжения. Местные поставщики и партнеры способны и
действительно оказываются вовлеченными в процесс обновления, этим
обеспечивается лучшее соответствие поставляемой ими продукции нуждам
фирм. Новый специализированный персонал легко набрать для заполнения
возникающих при использовании новых подходов специальных вакансий
непосредственно в данной местности. Полезная в процессе нововведений
взаимная дополнительность легче достигается, когда участники расположены
вблизи друг от друга.
Входящие в кластер фирмы могут экспериментировать при меньших
издержках, а также могут не брать на себя больших обязательств, пока
окончательно не убедятся в том, что новое изделие, процесс или услуга будут
приносить выгоду. В противоположность этому фирма, полагающаяся на
получение ресурсов из удаленных источников, вынуждена уделять значительно
больше внимания заключению контрактов, обеспечению отгрузок, получению
требуемой технической поддержки и сервисного обслуживания, а также
согласованию деятельности с большим количеством других структур, а фирма,
полагающаяся на интеграцию по вертикали, сталкивается с инерцией.
Сложности в торговле, связанные с инновациями, снижают ценности
внутренних капиталовложений, при этом возникает необходимость
поддержания существующей продукции и процессов во время развития новых.
Эти и другие обусловленные инновациями преимущества усиливаются
непосредственным давлением – давлением конкуренции, давлением,
направленным на выравнивание, и постоянно проводимым сравнением,
существующими в концентрированных в географическом отношении
кластерах. Сходство основного окружения, в котором существуют фирмы
(например, стоимость рабочей силы, сходные вспомогательные средства),
наряду с наличием большого числа конкурентов, заставляет их творчески
подходить к вопросу о своем отличии. Отдельным фирмам в кластере
достаточно сложно оставаться ведущими в течение длительного времени, но
множество фирм развивается быстрее, чем это происходит в похожих фирмах,
расположенных в других местах.
1.4. Инновации и теория фирмы
В соответствии с теорией фирмы Е. Пенроуз [16] компетентность
менеджмента и человеческие ресурсы контролируют пределы роста фирмы. В
этом случае рост компетенции менеджмента становится стратегической целью
и справедливо утверждение: «Единственным устойчивым источником
конкурентного преимущества является способность к «обучению» [17].
Выявление дисбаланса в том, что фирма может делать и что ей требуется
– лучший путь стимулирования обучения и расширения компетенции
персонала фирмы. В частности, это становится особенно важным при

Страницы