Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

31
Экономический успех фирм определяют инно вации.
Успех инноваций более значим, чем эффективное
размещение ресурсов
Существующие в фирмах информация и знания менее
важны, чем способност ь фирм к обучению стратегически
важным знаниям
Важность анализа национальных систем инноваций (NIS)
Экономическая Институциональные компоненты:
структура:
- временный горизонт субъектов;
- условия создания;
- роль их обязат ельств;
- организации;
- критерии решений;
- управление бизнесом - роль авт оритетов.
Национальный стиль инно ваций
Таксономия базы знаний
знать - что ? Know – what
Модернизация теории Penrose трех базовых функций фирмы:
1. Обучение и новые компетенции (динамика второго рода)
2. Перераспределение ресурсов при входе в новые акт ивности
(динамика первого рода)
3. Размещение существующих ресурсов ( статика).
"Единственным стабильным источ н ико м конкурентного
преимущества является способност ь фирм к "обучению"
Senge P. The Fifth Descipline
знать - почему?
знать - как?
знать - кто?
Know – why
Know – how
Know – who
Рис. 1.2. Современный системный подход к оценке роли инноваций в
конкуренции

Страницы