ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
32
2. ЗНАНИЕ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ФИРМЫ
2.1.Характеристики знания как орудия в конкуренции
Обладание доступом к важнейшему ресурсу – возможный путь создания
конкурентного преимущества фирмы. Однако конкуренты могут имитировать
его и разработать методы замены этого ресурса.
Компании, которые обладают суперзнаниями, способны координировать
использование своих традиционных ресурсов или комбинировать их с новыми
и особыми, обеспечивая большую выгоду для потребителей, чем конкуренты.
Так имея интеллектуальные сверхресурсы, ограничения, можно понять, как их
использовать совместно со своими традиционными ресурсами. Следовательно,
знания могут составлять наиболее важный ресурс, а способность получать,
интегрировать, накапливать, сохранять и применять их есть наиболее важный
способ создания конкурентного преимущества. Что в менеджменте знаний
делает преимущество устойчивым? Знания, особенно полученные в результате
специфического опыта фирмы, имеют тенденцию к уникальности и трудны для
имитации. Однако в отличие от многих традиционных ресурсов нелегко выйти
на рынок со знаниями в «готовой для использования» форме. Для того чтобы
получить аналогичные знания, конкуренты должны обладать аналогичным
опытом. Они также ограничены в своих возможностях ускорить обучение даже
при больших инвестициях.
Конкурентное преимущество, основанное на знании, устойчиво, так как
чем больше фирма знает, тем больше она может узнать. Устойчивость в
конкурентном преимуществе может приходить к фирме, знающей то, что
обеспечивает возможность синергизма знаний, недоступную конкурентам.
Новые знания интегрируются с существующими в организации для разработки
уникального видения и создания новых, более значимых знаний. Организации,
следовательно, должны осуществлять мониторинг тех областей обучения и
экспериментирования, где потенциальный конкурент может увеличить свои
знания. Следовательно, существенность знания, как основы конкурентного
преимущества, идет от знания большего, чем у конкурентов при наличии
временных ограничений для конкурентов в достижении такого же уровня
знаний. В отличие от физических ресурсов знания увеличивают свой
экономический потенциал возврата при использовании, то есть возникает
самовоспроизводящийся цикл. Если организация может идентифицировать те
области деятельности, где ее знания дают ей преимущество в конкуренции, и
если эти уникальные знания способны обеспечить прибыль, то может
возникнуть мощное и существенное конкурентное преимущество фирмы в
выделенных областях. Организации должны стремиться использовать свои
возможности обучения для создания или укрепления своих конкурентных
позиций, что обеспечит им преимущество в будущей конкурентной борьбе.
Систематический мониторинг, категоризация и бенчмаркинг знаний не только
обеспечат доступность знаний для организации, но и текущее использование
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
