Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

34
Каждая фирма конкурирует своим путем, оперируя в некоторой отрасли и
занимая в ней конкретную конкурентную позицию. Каждая стратегическая
позиция связана с определенным рядом интеллектуальных ресурсов и
способностей. Это то, что фирма предполагает использовать в конкуренции, это
определенные вещи, которые следует знать, и знания того, что надо делать.
Стратегический выбор компании (относительно технологии, продуктов, услуг,
рынков) оказывает влияние на требуемые знания, искусства и ключевые
компетенции, необходимые в конкуренции.
С другой стороны, то, что должна знать и знает сегодня фирма,
ограничивает пути реальной конкуренции. Так, фирма, которая определяется с
тем, что она знает, должна идентифицировать продукт и рыночные
возможности, где можно использовать это знание. В каждом случае
конкурентная позиция фирмы рождает требования к знаниям, в то время как
существующие знания рождают возможности и ограничения в выборе
конкурентной позиции. Успех требует динамического согласования этих,
основанных на знании, требований и способностей.
Оценки позиции в знаниях фирмы требуют классификации
существующих интеллектуальных ресурсов для создания того, что обычно
называется картой зна ний. Знания в нашем случае могут классифицироваться:
– на декларативные (знание – ноль);
– процедурные (знаю – как);
– причинные (знаю – почему);
– условий (знаю – когда);
– отношений (знаю с).
Эти различия полезны для картографирования и управления знаниями в
процессе формирования стратегии знаний. Наши нужды требуют таксономии
знаний, ориентированной непосредственно на стратегию и отражающей
конкурентные особенности каждой организации.
Классификацию или описание того, что фирма знает и что она должна
знать о своей отрасли или конкурентной позиции, нелегко выполнить. Хотя
фирмы в той же самой отрасли, занимающие сходные конкурентные позиции
или использующие сходные технологии и другие ресурсы, обычно используют
стандартный набор знаний, нет простых ответов на вопрос, что фирмы должны
знать относительно конкуренции.
Каждая компания разрабатывает собственные подходы к описанию и
классификации стратегических и конкурентных знаний. Фирменное общее
мировоззрение и ориентация в связи между знаниями и стратегией могут быть
уникальными и представлять собою важное конкурентное преимущество.
Знания могут классифицироваться на коренные, обеспечивающие успех и
инновационные. Коренные знания представляют минимум и их уровень
обеспечивает «участие в игре». Обладание ими не может обеспечить
долговременную конкурентную значимость фирмы, но создает определенный
барьер входу в отрасль. Коренные знания обычно имеют все участники отрасли
и, следовательно, они обеспечивают определенное преимущество перед
фирмами, желающими войти в отрасль.

Страницы