ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
35
Знания, обеспечивающие успех, снабжают фирму конкурентным
потенциалом. Фирма может иметь в общем тот же самый уровень, кругозор или
качество знаний, что и ее конкуренты, а специфические знания могут помочь ей
использовать стратегию дифференциации. Эти фирмы могут выбрать
конкуренцию по знаниям в сходной конкурентной позиции, надеясь, что они
знают больше конкурентов. Инновационные знания дают фирме возможность
лидировать в отрасли. Они часто предоставляют фирме возможность изменить
«правила игры» [21].
Знания не статичны и то, что сегодня является инновационным знанием,
завтра неотвратимо станет коренным. Таким образом, защита и улучшение
конкурентной позиции требуют постоянного обучения и восприятия знаний.
Способность фирмы обучаться, аккумулировать знания из опыта может
обеспечить ей стратегическое преимущество.
Хотя знания динамичны, карта стратегического знания (рис. 2.1) дает
возможность сделать моментальный снимок того, где фирма находится сегодня,
ее желательный стратегический профиль и профили конкурентов.
Дополнительно она может использоваться для воссоздания исторической и
прогнозной траекторий фирменных знаний. Схема может использоваться
применительно к области конкуренции или к SBU, отделению, продуктовой
линии, функции или рыночной позиции.
Инноватор
Лидер
Устойчивый конкурент
Бездельник
С риском
Коренные
знания
Знания,
обеспечивающие
успех
Инновационные
знания
Коренные
знания
Знания,
обеспечивающие
успех
Инновационные
знания
Конкуренты
Ваша фирма
Рис. 2.1. Карта стратегических знаний фирмы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
