Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

33
карты знаний для оценки приоритетов и организации обучения. Такой рычаг
позволит соединить усилия по обучению в «критическую массу» в частных
стратегически важных областях знания.
Когда преимущество в знаниях устойчиво, создание защищенной
конкурентной позиции дает долговременный эффект, а действия в конкуренции
на основе этой позиции требуют соответствующего прогнозирования и
планирования.
Долговременное лидерство в конкуренции может основываться на
создании стратегических альянсов и других форм объединения (например,
венчурных), потенциально ускоряющих приобретение знания. Эт о также
объясняет то, почему угроза технической нестабильности часто приходит извне
отрасли или с ее периферии. Стратегический шанс для фирмы в нестабильной
отрасли состоит в разработке достаточного знания для обеспечения сдвига к
новым технологиям и рынкам.
Все это подчеркивает важность бенчмаркинга и оценки сильных сторон,
слабостей, благоприятных возможностей и угроз при текущем состоянии
платформы знаний фирмы, а также того, насколько это платформа
обеспечивает (или ограничивает) первичную благоприятную возможность для
фирмы в конкурентной борьбе. С другой стороны, такая оценка должна
сбалансировать долговременные цели фирмы с развитием платформы ее
знаний.
2.2. Связь знания – стратегия
Традиционная схема SWOT-анализа отражает соотношение сегодняшнего
знания и интенсивных сторон внешней среды, обеспечивая базу для описания
стратегии знания. По существу фирма нуждается в превращении SWOT-
анализа в карту ресурсов знания и способностей относительно благоприятных
возможностей и угроз для лучшего понимания своих конкретных преимуществ
и слабостей [3]. Она может использовать эту карту в качестве стратегического
руководства своего управления знаниями, укрепляя свои преимущества в
знании и защищая или снижая уровень своих слабых сторон. Стратегия знаний,
следовательно, может пониматься как баланс основанных на знании ресурсов и
способностей относительно знаний, необходимых для получения продуктов
или услуг, способных превзойти таковые у конкурентов. Идентификация того,
какие основанные на знании ресурсы и способности значимы, уникальны и не
поддаются имитации, точно так же, как и то, насколько эти ресурсы и
способности обеспечивают преимущество продукции фирмы и ее рыночные
позиции, является существенным элементом стратегии знаний.
Чтобы отразить связь между стратегией и знанием, организация должна
выявить его стратегическое содержание, идентифицируя знания, требуемые для
реализации этой стратегии, и сравнить их с действительным состоянием своего
знания, обнаруживая таким образом бреши в стратегическом знании.

Страницы