ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
36
Имея отраженную на карте конкурентную позицию фирмы по знаниям,
она может приступить к
gap
-анализу (анализу брешей). Разница в том, что
фирма должна делать в конкуренции, и в том, что она действительно делает,
представляет собой стратегическую брешь. Адресатом информации об этой
бреши является штаб традиционного стратегического менеджмента. Как
вытекает из схемы SWOT-анализа, сильные и слабые стороны фирмы дают
возможность судить о том, что она может делать, благоприятные возможности
и угрозы диктуют то, что она должна сделать. Стратегия, следовательно,
представляет собой метод сбалансирования фирмой своих конкурентных
«могу» и «должна» в целях разработки и защиты своих стратегических ниш.
В то же время выявление стратегических брешей определяет и
потенциальную брешь знаний. Основываясь на карте стратегического знания и
способностей, фирма может идентифицировать то, в каких категориях
существующие знания фирмы находятся в соответствии со стратегическими
требованиями. Результатом такого анализа является выявление ряда
потенциальных брешей знания. В некоторых случаях организация может знать
даже больше, чем требуется для поддержки конкурентной позиции. Тем не
менее стратегия знаний должна рассматривать любые возможные
рассогласования. Чем больше число, изменения, размеры текущих и будущих
брешей знаний и больше непостоянство базы знаний из-за динамики и
неопределенности конкурентного окружения, тем более агрессивная стратегия
знаний требуется. Фирма, которая не может реализовать требуемую стратегию,
должна или подогнать свою стратегию под свои возможности, или овладеть
способностями выполнять нужную стратегию.
Имея усовершенствованную стратегическую эволюцию ресурсов и
способностей на основе знаний, организация может определить: какие знания
ей следует разработать или получить. Чтобы учесть стратегический аспект
менеджмента знаний, управление знаниями в фирме должно быть прямо
ориентировано на закрытие стратегических брешей. Важный вывод состоит в
том, что брешь знаний прямо вытекает из бреши (рис. 2.2). Это непрерывное
согласование стратегии и знаний представляет собой критический момент
фирменной стратегии знаний. Во многих фирмах эффективность управления
знаниями зависит от определения степени разрыва между стратегическим
планированием и текущей практикой.
Стратегия знания параллельно традиционному SWOT-анализу описывает
подход организации к согласованию своих ресурсов и способностей с
интеллектуальными требованиями своей стратегии. Он может быть описан в
двух измерениях в зависимости от степени его агрессивности: степени, в
которой организация нуждается для роста своих знаний, и расположения
первичного источника знаний вне или внутри организации. Вместе с тем эти
характеристики помогают фирме описать и оценить текущую и желательную
стратегии знаний.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »
