Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 30 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

комбинировании внутренних созидающих знаний с внешними. Это важно и для

управления рисками, и для минимизации трансакционных издержек.

Полезно в этой связи определить три базовые функции фирмы в трех

категориях:

1) размещение накопленных ресурсов (статика);

2) эксплуатация используемых ресурсов при входе в новые сферы

деятельности (динамика первого рода);

3) ускорение обучения и создание новых компетентностей (динамика

второго рода).

Эти три функции являются центральными моментами трех различных

теорий фирмы, а именно классической, на базе ресурсов и на базе обучения.

Реальная фирма осуществляет все три функции, но в долгосрочной перспективе

успех и рост фирмы зависит от ее способности создавать новые компетенции.

Эти три функции могут иметь различный вес в различных частях экономики.

Там, где скорость изменений растет драматически, третья функция становится

центральной концепцией менеджмента.

Заключая рассмотрение системного подхода к инновациям, как

основополагающему фактору в конкуренции, целесообразно отметить

системную связь основных характеристик такого подхода (рис. 1.2).