Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 25 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

производство и имеющие достаточную силу для противостояния иностранным

конкурентам, и гарантировать для них необходимые ресурсы и поддержку

правительства. В действительности, однако, национальные лидеры

оказываются в своем большинстве неконкурентоспособными, даже если они

получают крупные субсидии и мощную защиту своего правительства. Во

многих ведущих отраслях, в которых есть только один лидер в масштабах

страны, таких как аэрокосмическое агентство или центр телекоммуникаций,

правительство сыграло большую роль в разрушении конкуренции.

Устойчивая

стратегия, структура

и соперничество

Состояние спросаУсловия для факторов

Родственные и

поддерживающие

отрасли

Рис. 1.1. Детерминанты конкурентных преимуществ страны («Ромб Портера»)

Статическая эффективность имеет существенно меньшее значение, чем

динамическое совершенствование, которое необычайно стимулируется

внутренней конкуренцией. Внутренняя конкуренция, как и любая другая

конкуренция, приводит к возникновению давления на компании, вынужденные

вводить новшества и совершенствоваться. Местные конкуренты вынуждают

друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также

создавать новые продукты и процессы. Однако в отличие от конкуренции с

иностранными компаниями, которая имеет тенденцию к тому, чтобы быть

аналитической и дистанцированной, местная конкуренция часто выходит за

рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно

самостоятельной. Находящиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в

свою деятельность достаточно активную наследственную вражду; они борются

не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство и, что,

возможно, имеет самое большое значение, за "право похвалиться

результатами". Успех одной из национальных конкурирующих компаний

доказывает другим, что достижения в данной области возможны, и часто

привлекает новых участников в данную отрасль промышленности. Компании