Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 201 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

201
приоритету можно ранжировать следующим образом:
1. Совместные технологические разработки с зарубежными компаниями.
2. Размещение за рубежом собственных лабораторий.
3. Покупка лицензий на новые технологии.
4. Приобретение компаний или новых продуктов.
Можно заключить, что у глобальных фирм выросло доверие к
технологической внешней (по отношению к фирме) информации. В табл. 13.7
показан процент компаний в регионах, которые фиксируют сдвиг внимания к
внешним источникам технологической информации.
Таблица 13.7
Процент компаний, которые испытали сдвиг внимания к внешним
источникам технологий (в %)
Годы
Регионы
1992 1995 1998 2001
Япония 35 47 72 84
Европа 22 47 77 86
Сев. Америка 10307585
Прослеживается тесная статистическая связь между данными табл. 13.6 и
реальной прибыльностью компаний, а также эффективностью их НИОКР.
По данным опроса фирм источники финансирования технологических
ноу-хау реализуются следующим образом:
По исследованиям:
1. Централизованные корпоративные исследования;
2. Внутренние НИОКР в SBU;
3. Спонсируемые исследования университетов;
4. Наем студентов;
5. Непрерывность обучения сотрудников;
6. Программы связей с университетами;
7. Консультации / контракты на НИР;
8. Совместные венчурные предприятия / альянсы.
По разработкам:
1. Внутренние НИОКР в SBU;
2. Централизованные корпоративные исследования;
3. Технологии тесно связанных с компанией потребителей;
4. Совместные венчурные предприятия / альянсы;
5. Лицензирование;
6. От технически связанных с компанией потребителей;
7. Непрерывность обучения сотрудников;
8. Приобретение новых продуктов.
Одним из первых показателей технологической эффективности, который
связан с инновационной стратегией, является средняя зрелость ключевых
технологий в большинстве SBU компании. Если оценивать зрелость
технологий, применяемых компанией, в баллах от единицы для принципиально

Страницы