Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 203 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

203
Таблица 13.9
Процент фирм, использующих отдельные виды практик менеджмента
Виды практик Япония Европа Сев. Америка
Мультифункциональные команды 54 67 77
Стадийная организация разработок с
контролем по стадиям
59 56 74
Подотчетность менеджеров проектов 58 67 72
Непрерывный инжиниринг 54 67 72
Наблюдения со стороны старшего
менеджмента
48 58 68
Принципиальные выводы по подразделу. Первое – наблюдается сильная
интеграция стратегий бизнеса и технологической, во многих областях
технической, и общей деятельности суперкомпаний. Организационное
лидерство для активизации этой интеграции концентрируется на небольшом
круге лиц, включающем CEO, CTO, дивизиональных шеф-менеджеров с
относительно малым участием руководителей маркетинга или финансов.
Технически подготовленные CEO более комфортабельно чувствуют себя в
ключевом технологическом менеджменте и это определяет критический объем
стратегической интеграции.
Наиболее важны непрерывные изменения в стратегическом технологиче-
ском менеджменте из-за увеличивающейся мировой тенденции получения тех-
нологий компании от внешних источников. Большинство компаний сейчас по-
лучают результаты жизненно важных аспектов исследований от университетов,
новые технологии для разработок от соперников, потребителей, поставщиков,
создают альянсы для снижения издержек и рисков, инвестируют капитал в но-
вые и меньшие по объемам компании.
Для некоторых фирм главной проблемой становятся источники
информации, для других – создающийся рычаг является неожиданной удачей.
Таким образом, существования внешних источников технологии положительно
коррелирует с увеличивающейся эффективностью НИОКР.
Все чаще взгляд из-за границ фирмы представляет собою взгляд из-за
национальных и региональных границ. Фирмы Северной Америки и Европы
конвертируют в глобализации НИОКР. Сегодня затраты примерно 30 % их
бюджетов НИОКР направлены в другие регионы мира. Япония также
обнаруживает тенденцию к глобализации затрат в НИОКР, но более
медленными темпами.
Конкуренция проявляется в фокусировании внимания на снижение
"времени до рынка", что коррелирует со многими положительными сторонами
в деятельности фирмы. Однако это вызывает диспропорцию в затратах на
кратковременный и долговременный периоды.

Страницы