Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 202 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

202
новых технологий до 5 при полностью зрелых (фактически уже устаревающих),
то средневзвешенная оценка зрелости технологий по регионам выглядит так:
– Япония – 3,52 (стандартное отклонение – 1,1);
– Европа – 3,35 (0,8);
– Сев. Америка – 3,09 (1,1).
На глобальном уровне, чем меньше интенсивность НИОКР и меньше
обмен технологиями с внешними источниками, тем более статистически
значима связь зрелости применяемой технологии с этими показателями.
С другой стороны, зрелость технологии оказывает отрицательное влияние
на следующие ключевые показатели:
– время до рыночной реализации новых продуктов;
– доля новых продуктов в общем объеме продаж;
– рост объемов продаж;
– общая прибыльность бизнеса;
– эффективность НИОКР.
Реально степень агрессивности технологической политики компаний
может быть оценена с помощью табл. 13.8.
Таблица 13.8
Доля компаний, относящих себя к определенному типу агрессивности в
технологической политике (в %)
Стратегия Япония Европа Сев. Америка
Технологическое лидерство 20 35 45
Сохранение одного уровня с
конкурентами 54 47 34
Быстрый последователь 2116 17
Более медленный последователь 52 4
Такие различия в определенной мере связаны с национальными
культурами менеджмента. Позиция технологического лидирования
обнаруживает предельно тесную корреляцию в глобальной выборке со
следующими показателями:
– «время до рынка»;
– процент продаж новых продуктов / услуг;
– рост удовлетворенности потребителей;
– эффективность НИОКР, снижение издержек, способность к
изменениям.
На эффективность различных подходов к управлению технологической
сферой достаточно сильно влияют:
– использование автоматизации и других некадровых ресурсов;
– использование технологий информации и коммуникаций;
– потоковая организация НИОКР.
Фирмы в значительной мере стремятся улучшить менеджмент инноваций
путем комплексирования различных подходов в управлении (табл. 13.9).

Страницы