Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 204 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

204

Без достаточного планирования и прогнозирования плодотворные дни

фирменных успехов в определенной технологии будут вероятно сочтены. В

этой связи серьезное внимание необходимо уделять отрицательным последст-

виям зрелости технологии и положительным сторонам технологического ли-

дерства.

Общие выводы по подразделу подтверждают ранее отмеченное в других

разделах («практика подтверждает теорию»):

– интеграция стратегического и инновационного менеджмента в единую

сущность;

– важнейшая роль топ-менеджмента в определении стратегической

политики корпораций, в том числе и технической;

– инновационная деятельность – главное орудие в глобальной

конкуренции;

– четко выражена глобализация самой инновационной деятельности (в

частности, НИОКР);

– имеется четко выраженная тенденция сосредоточенности основных

НИР в корпорационных научных центрах, а деятельности по ОКР в SBU;

– менеджмент знаний в большинстве фирм – информационная основа

НИОКР;

– имеется мировая тенденция передачи все большей части НИОКР за

рубеж, большого доверия к внешним заимствованиям.