Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 216 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

216
15. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА – НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
15.1. Место информации в НИОКР
Так как принятие любого управленческого решения опирается на тот или
иной информационный базис, то значение информационного обеспечения
НИОКР трудно переоценить. По существу, любые решения по НИОКР
направлены в будущее (и часто достаточно далекое), проверка правильности
решений осуществляется через значительный промежуток времени, степень
неопределенности имеющейся информации очень велика. Таким образ ом,
можно утверждать, что управление в НИОКР – это управление по слабым
сигналам [5], управление по прогнозной информации.
Стратегия управления фирмой должна постоянно впитывать в себя новые
данные по экономической системе, переменам в обществе и политике не только
в собственной стране, но и на мировом уровне.
Современный менеджмент должен учитывать тенденции:
– ускорения глобализации бизнеса, приобретения всемирных масштабов
рынками товаров, услуг и технологий;
– ускорения процессов технологического обновления, что ведет к
интенсивному взаимодействию науки и сферы НИОКР;
– роста риска конфликтов в мире из-за автономизации народов и наций.
Подлинная информация для предпринимателя существует лишь в том
случае, если предварительно имеется намерение (замысел), цель, проект.
Намерение предопределяет отношение к анализу окружающей
действительности, что в свою очередь выражается в пробу ждении внимания,
которое и позволяет выделять нужную информацию из общего шумового
информационного фона. Иначе говоря, истинная информация является
результатом взаимодействия двух сущностей "намерение - внимание". Только в
этом случае становится возможным создание эффективного метода сбора и
обработки информации без ненужных потерь времени, путаницы и риска
утонуть в безбрежном море информации.
В НИОКР, прежде всего, принимается стратегическое решение –
определение направления работ. Принятие этого решения (намерения)
определяет потребность в конкретной информационной базе. Далее
принимаются тактические решения по выбору наилучшего пути достижения
цели (и этим определяется потребность в соответствующей информационной
базе) и, наконец, ежедневно принимаются оперативные решения конкретных
вопросов НИОКР (что требует своей информационной базы).
Таким образом, роль информации в НИОКР базируется на принципе
неразрывности триады: цели – потребности – базы (в [55] это называется
принципом 3В – по французски buts-besoins-bases).

Страницы